- пытаться уйти раньше, чем построена система управления. Обычно это выглядит так: ➡️собственник устал (писала тут) ➡️"делегирует всё" назначает руководителей ➡️отходит, уезжает на Бали И через 1–3 месяца возвращается в почти полностью разрушенный бизнес. Потому что делегирование без структуры - это не выход. Это пауза перед смертью. Если не определены: ⭕️роли и зоны ответственности ⭕️контур принятия решений ⭕️правила эскалации (когда бежим к шефу, когда — решаем сами) ⭕️управленческие метрики ⭕️последствия за невыполнение ...бизнес не становится самостоятельным. Он становится растерянным. Руководители начинают: 🙃перестраховываться 🙃согласовывать вместо решать 🙃избегать риска 🙃ждать "финального слова" И собственник видит то, что подтверждает его страх: «Без меня всё разваливается». Но проблема не в людях. Проблема в том, что им передали задачи, а не полномочия, не ответственность и не инструменты управления. Выход из операционки - это не шаг назад. Это шаг глубже в структуру