Сегодня — пост про ответственность vs обязанность

Сегодня — пост про ответственность vs обязанность.

Мало кто задумывается, но в обыденной речи эти термины часто используют как одно и то же.

Хотя это разное.

Обязанность — это внешнее требование.

Ответственность — это внутреннее принятие последствий.

Но ещё меньше задумываются о другом:

как только принимаешь второе — неминуемо появляется первое.

И тут начинается интересное.

Потому что у ответственности есть этапность.

И вот здесь у многих голова идёт кругом.

1️⃣Осознать

Понять, где она вообще есть, а где сливается.

Можно быть идеальным исполнителем в одном процессе

и параллельно активно «проёбывать» ответственность в другом.

Жизнь многогранна.

Если в одной сфере ты гиперответственный,

в другой можешь проседать — даже не замечая этого.

Осознание — это увидеть разрывы.

2️⃣Разделить

Где заканчивается моя ответственность

и где начинается чужая?

Без первого этапа это невозможно.

Но есть ещё одна сложность:

у того, с кем ты «делишь»,

должно быть такое же понимание ответственности.

Иначе один живёт на уровне осознания,

а второй — на уровне «мне сказали — я сделал».

И начинаются конфликты.

3️⃣Взять

Принять ответственность — значит согласиться, что её реализация во

внешнем мире становится обязанностью.

То есть внутреннее решение становится внешним действием.

Сначала это кажется грузом.

Но если соблюдены пункты 1 и 2,

это не груз, а крылья.

Потому что ответственность, взятая осознанно,

даёт ясность границ и поле для творчества.

Она оформляется в обязательства с конкретным внешним результатом.

4️⃣Исполнить

Взять — не значит выполнить.

Исполнить — значит довести до уровня взятых на себя обязательств.

А не до «ну я попробовал»

или «в процессе стало понятно, что можно иначе».

Исполнить — это реализовать то, о чём договорился.

А теперь представь, что всё это происходит каждый день,

когда собственник приходит к топу или сотруднику и говорит:

— сделай вот эту штуку. Или когда муж приходит к жене, или жена к мужу.

В этот момент внутри человека запускается всё:

осознание, разделение, принятие, взвешивание.

А потом вы сами знаете результат:

«сотрудники неисполнительные»,

«не вовлечённые»,

«не инициативные».

Но проблема чаще всего не в них.

На каком-то из этапов произошёл сбой.

И этот сбой — в тебе.

Устал? Помогу разобраться в этом бардаке и сделать сотрудников, как минимум заинтересованными.) Пиши

P.S.

А ещё есть ответственность за процесс и ответственность за наполнение.

И там начинается настоящая биполярка.

Но это уже тема другого поста.