Минэкономразвития и Минстрой России готовят законопроект, который позволит людям вкладываться в строительство гостиниц и апарт-отелей по схеме долевого участия. Почти так же, как сегодня покупают квартиры в новостройках.
Для инвесторов это значит понятные правила, госзащиту денег и возможность получать доход от работающего отеля. Разбираем, как эта схема работает в других странах и чем привлекает такой формат.
В чем идея простыми словами?
Человек покупает номер. Он становится его собственностью. Но использовать его можно только для сдачи через отель. Это похоже на покупку магазина, а не квартиры для жизни.
Сама схема знакомая. Всё оформляют через договор долевого участия и эскроу-счёт. Деньги хранятся в банке, пока объект не сдадут. По таким же правилам люди покупают квартиры в новостройках. Тут ничего нового и пугающего нет.
Доход формируется иначе. Человек зарабатывает не на перепродаже, а на работе отеля. Есть гости — есть деньги. Высокая загрузка — выплаты больше. В городах и регионах с большим числом деловых поездок и командировок отели загружены почти круглый год, и доход почти на зависит от сезона.
За порядок, ремонт, уборку, заселение и расчёты отвечает компания-оператор. Владельцу не нужно искать гостей и решать бытовые вопросы. Он получает выплаты. По сути, это инвестиция в работающий бизнес.
Как это работает в мире
Подобные схемы давно применяются на зарубежных рынках. В Европе, Азии и на Ближнем Востоке они известны как condo hotel или hotel investment scheme. Частные инвесторы покупают номера или апартаменты внутри отеля, а управлением занимается профессиональный оператор.
В туристических регионах Великобритании и Испании инвесторы получают долю прибыли в зависимости от загрузки отеля, иногда с правом краткосрочного проживания.
В ОАЭ формат hotel apartments стал частью государственной стратегии привлечения капитала. Инвестор становится совладельцем номера в брендовом отеле, а доход распределяется пропорционально доле.
В США модель condo hotel используется с начала 2000-х и ориентирована на пассивный доход без участия в операционном управлении.
Для России это может стать новым форматом вложений. Не квартира и не офис, а что-то посередине. Недвижимость, которая сразу работает и приносит доход.
Всё решат правила, которые обсуждают министерства и туротрасль. Если они будут понятными, инвесторам станет проще входить в такие проекты. Девелоперам — строить, а операторам — управлять.
Как это выглядит на практике
Инвест-отель ADRES в г. Мытищи (МО). Здесь каждый номер — отдельный объект, у которого есть собственник. А всем отелем управляет профессиональная команда.
Продажа номеров возможна как с отделкой, так и без. Для дальнейшей передачи в операторскую компанию необходимо докупить отделку и пакет мебели. В итоге гость просто заселяется — ему не нужно ни о чём думать. Инвестору тоже. Не нужно искать арендаторов, следить за состоянием номера или разбираться с персоналом.
Самое главное — доход. Оператор занимается заселением и работой отеля, а владельцы номеров получают выплаты каждый месяц. В среднем такие проекты приносят 10–15% годовых, что заметно выше обычной долгосрочной аренды квартир.
Именно поэтому инвест-отели выглядят логично. Они хорошо вписываются в новые правила, которые готовит государство, и отвечают интересу людей к понятным инвестициям.