В психологии есть понятная и очень прикладная модель «Теория двойных процессов мышления». Её активно развивали лауреат Нобелевской премии Даниэль Канеман и психолог Амос Тверски.
💡 Суть проста, в нашей голове работают 2 системы мышления:
✔️ Система 1 - быстрая
- автоматическая
- интуитивная
- эмоциональная
- работает без усилий
Она помогает мгновенно считать угрозы, принимать решения в переговорах, «чувствовать» людей, это то самое: «Мне этот кандидат не нравится, не знаю почему».
✔️ Система 2 - медленная
- рациональная
- аналитическая
- требует энергии
- проверяет факты
Это когда вы садитесь и разбираете:
- какие KPI провалены?
- какие гипотезы проверены?
- что говорят цифры?
❗️❗️ Где начинается проблема для руководителя?
В бизнесе мы часто думаем, что принимаем решения рационально.
Но, как показывают исследования, 80% управленческих решений - это работа 1-й cистемы.
Особенно:
- при подборе ключевых сотрудников
- в конфликте внутри команды
- в состоянии выгорания
- под давлением сроков
Система 1 экономит энергию, но именно она создаёт когнитивные искажения. (https://t.me/DenisGREBT/335)
Классическая работа Канемана - книга «Thinking, Fast and Slow» - подробно описывает, как мы уверенно ошибаемся.📗
❗️ Как это может проявляться в управлении:
1. Подбор сотрудников.
«Он уверенный, значит лидер» (эффект ореола)
2. Конфликт в команде.
«Он всегда токсичный» (обобщение вместо анализа ситуации)
3. Выгорание руководителя
«Я просто устал, надо взять отпуск» (хотя на самом деле - системная перегрузка ответственности)
✔️ Что с этим можно сделать?
1. Замедляться в стратегических решениях
2. Вводить правило «второй мысли»
3. Отделять факты от интерпретаций
4. Делать паузу перед кадровыми решениями
Простой, но весьма действенных прием. Перед важным решением спросите себя:
"Это сейчас говорит моя быстрая система или медленная?"
❗️❗️ Важно:
Система 1 не враг, без неё невозможны лидерство, харизма и скорость. Но зрелый руководитель – это скорее не тот, кто «доверяет интуиции», а тот, кто понимает, когда её нужно проверить.