Каждый год бизнес теряет миллионы не из-за рынка или конкурентов, а из-за внутренних ошибок.
За 20 лет работы в прокуратуре я видел десятки историй, когда успешные компании рушились именно по этой причине: проверенный сотрудник выводил деньги, договор подписывали «на автомате», а к проверкам оказывались не готовы. Бизнес чаще теряют не из-за отсутствия прибыли, а из-за недооценки рисков, которые кажутся незначительными — до момента, пока они не превращаются в убытки, уголовные дела или закрытие.
Меня зовут Роман. Я юрист и специалист по экономической безопасности бизнеса с опытом более 20 лет. Проект «АнтиРиск: Безопасность бизнеса» я запустил, чтобы разбирать реальные кейсы, управленческие ошибки и практические инструменты защиты бизнеса — без теории, с опорой на практический опыт. Здесь я делюсь разбором ситуаций, которые помогают собственникам вовремя видеть угрозы и снижать риски. Более короткие практические наблюдения и оперативные кейсы я также разбираю в своём Telegram-канале «АнтиРиск: Безопасность бизнеса».
Почему бизнес теряет деньги «изнутри»
За последние годы я видел десятки ситуаций, когда компании теряли деньги не из-за рынка, а из-за внутренних процессов.
Один кейс особенно показательный.
Однажды собственник рассказал мне, как его компания за год потеряла около 15 млн рублей. Не из-за кризиса. Не из-за конкурентов. Финансовый директор тихо выводил деньги через свои фирмы. Его порекомендовали, резюме — идеальное, доверие — максимальное. Проверок не было. Контроля — тоже. Когда разобрались — деньги уже исчезли.
И самое неприятное — такие истории не редкость.
Большинство предпринимателей строят безопасность интуитивно:
- «я же вижу, что всё нормально»
- «человек проверенный»
- «проблем никогда не было»
Но безопасность — это не ощущение контроля. Это система. Пока бизнес маленький, проблемы почти незаметны. Когда обороты растут — ошибки становятся дорогими.
За годы практики я понял: устойчивость бизнеса держится всего на трёх элементах.
1. Проверка
Кого вы подпускаете к деньгам и решениям?
Партнёры, топ-менеджеры, ключевые сотрудники — зона повышенного риска. Проверка должна происходить до, а не после инцидента.
Важно оценивать:
- деловую репутацию
- конфликты интересов
- связи с подрядчиками и контрагентами
- потенциальные риски доступа к ресурсам компании
Чем выше уровень доступа — тем глубже должна быть проверка.
2. Контроль
Если собственник не видит, что происходит внутри компании — это видит кто-то другой.
Под контролем должны быть:
- движение денег
- закупочные процессы
- складские операции
- доступы к системам
- управленческие решения
Контроль — это не недоверие. Это защита бизнеса.
3. Реакция
Даже идеальная система не исключает инцидентов. Когда возникает проблема, большинство начинают паниковать.
Поэтому важен заранее прописанный алгоритм:
- ответственные лица
- фиксация фактов
- ограничение доступа
- юридические и финансовые действия
Компании и бизнесмены, у которых есть такой сценарий, сокращают потери в первые часы.
Что я рекомендую собственникам
1️⃣ Проведите аудит ролей и полномочий — проверьте, где у одного человека слишком много влияния.
2️⃣ Разделите функции контроля и исполнения — они не должны быть в одних руках.
3️⃣ Введите регулярные внутренние проверки, даже если «все свои».
4️⃣ Подготовьте понятный антикризисный сценарий.
И главный вывод
Экономическая безопасность — это не про недоверие к людям.
Это про зрелость управления и сохранение результата, который бизнес уже заработал.
❓ Интересно, как это устроено у вас: система уже есть или пока всё строится на личном доверии?