Напомню, что стартовая серия статей в блоге «БИЗНЕС-КТУ» («Курсы мастеров управления») посвящена широко используемым в теории и практике понятиям, чтобы на их примере показать явную ограниченность менеджмента, преподаваемого по западным лекалам. Для этих целей я выбрал принципы маркетинга и структуры – организационные, управленческие. Уж эти-то темы не обойдут ни в одной бизнес-школе. Завершая свой краткий обзор, хочу обратить ваше внимание ещё на один пробел в менеджменте.
Задавались ли вы когда-нибудь вопросом, зачем управленцу важно уметь структурировать информацию? Для чего ему, вообще, нужна эта «нудная» работа по структуризации своей фирмы? Ответ вполне очевиден, если понимаешь суть управления. Занимаясь структурой своей фирмы, управленец осуществляет структуризацию информационных потоков в своем объекте управления, дабы затем выстроить систему управления, чтобы с её помощью управлять всем происходящим в фирме ради достижения своих целей и целей фирмы.
В этой связи зададимся вопросом: почему сформировалось стойкое неприятие «эффективных менеджеров» в реальном секторе экономики среди специалистов-профессионалов и в народе? Понятно, что из-за плачевных результатов. А ещё из-за того, что отличительной чертой «эффективного менеджера» является абсолютное незнание ТЕХНОЛОГИИ. Эти ребята берутся управлять тем, о чем они не имеют ни малейшего представления. Это огромный пробел, системный негативный фактор, присущий всем бездумно скопированным у западных бизнес-школ образовательным программам для управленцев.
В КТУ всё иначе. Предлагаю внимательно посмотреть на картинку к статье. Это Схема технологии фирмы. На рисунке наглядно отображены уже знакомые вам по предыдущим статьям встречные материальные и денежные потоки от производителя (поставщиков) к потребителям. Поэтому в КТУ эта схема еще называется Схемой продуктообмена. Можно также встретить название «концептуальная фотография фирмы». Но, как бы схема не называлась, её суть неизменна и улавливается сразу же на интуитивном уровне.
Но применительно к технологии, необходимо расшифровать цифровые обозначения.
Цифрами 1.1 - 1.5 обозначены части товароматериального обмена и денежного обращения: 1.1. – часть общей технологии, связанной с определением целей фирмы на каждый плановый период времени
1.2 – часть общей технологии, связанной с получением фирмой товаров, материалов, комплектующих, работ и услуг сторонних поставщиков
1.3 – часть общей технологии, связанной с внутренней переработкой товароматериальных ценностей до уровня реализации потребителю, а также подготовка производства
1.4 - часть общей технологии, непосредственно связанной с реализацией фирмой собственных товаров, работ и услуг
1.5 – часть общей технологии, связанной с рекламациями и возвратом продукции и товаров.
На схеме не показаны другие части внутрифирменной технологии, обозначенные цифрами 1.6 – 1.7:
1.6 – часть общей технологии, связанной с обеспечением общей жизнедеятельности фирмы (энергообеспечение, водоснабжение и водоотведение, теплоснабжение и другие коммунальные и специальные услуги),
1.7 – часть общей технологии, связанной с достижением всех остальных внутрифирменных целей, преимущественно социальных, а также общественных.
Сделаем общие выводы по Схеме продуктообмена (технологии) фирмы.
Цель фирмы – произвести продукцию, которая должна быть полностью оплачена потребителями. Весь цикл должен быть осуществлен за определенное время (срок) и с заданной эффективностью. Имеются в виду как производственные параметры (отсутствие брака и простоев, ритмичность поставок сырья и т.д. и т.п), так и экономические в натуральном, а финансовые в денежном выражении (объем выпуска, реализации, закупок, численность персонала, ФОТ, себестоимость продукции, условия кредитования и т.д. и т.п.).
То есть речь идет об ЭКОНОМИКЕ фирмы как о процессе, а также об УПРАВЛЕНИИ этим процессом, т.е. об управлении указанными взаимовложенными потоками с вышеуказанной ЦЕЛЬЮ. И всё это основано на ТЕХНОЛОГИИ.
Теперь у вас есть богатая пища для размышлений. Выбирайте, что вам нужно: менеджмент, изучив который трудно справиться даже с маленькой фирмой в ручном режиме или КТУ, освоив которую, вы сможете успешно руководить сложнейшими объектами в самой турбулентной среде в режиме самоуправления?
Оставить Заявку на освоение курсов «КТУ», «Эго»: https://t.me/deloktu_bot
🖥 Наш сайт |🤖 Наш бот | 🌐 Дзен