Каждое «правильное» решение уже кем-то найдено, упаковано в методичку и красиво оформлено в презентацию.
осталось только следовать — шаг за шагом.
Главное, чтобы этих шагов было не меньше десяти тысяч в день. 🐒
А почему именно 10 000? Кто сказал? Откуда эта цифра?
А это всего лишьмаркетинговый ход японского производителя шагомеров из 60-х годов.
Он просто округлил, чтобы звучало убедительно.
Так и живём, отсчитывая свои шаги, не всегда понимая — куда идём и зачем.
Главное — не сбавлять темп, а то тревожно становится.
🗓 Похожая история с управлением компаниями : почему у менеджмента именно четыре функции:
⭕️планирование,
⭕️организация,
⭕️мотивация,
⭕️контроль?
Почему не три или пять?
Почему все на них молятся, как на что-то универсальное?
И главное — почему мы продолжаем верить, что успех гарантирован, если всё делать «по системе»? 🥲
Смешно, что я сама пыталась запомнить последовательность и все время путалась.
*Просто потому, что не использую в своей управленческой работе.
*Просто потому, что в реальной работе у меня совсем другие опоры.
Мои «четыре функции» такие:
Не планирование,
а — намерение
Не мотивация, а
— WOW-влечение
Не контроль,
— передача ответственности через интересные проекты
А четвёртая? Пусть будет — ✅ живая гибкость вместо «организации»
Потому что я не машина.
И не таблица Excel.
И мои люди — не про «структуру ради структуры».
В сообществе WeProDent я часто наблюдаю: Пост про ресторан, отдых, жизненные наблюдения — пролистывают.
Зато если кто-то напишет про штрафы, налоги, риски — реакция бурная, активность максимальная.
Почему?
Потому что страх сильнее интереса.
Особенно у женщин-руководителей: напряжение, тревога, постоянное ожидание, что «что-то не так», «меня сейчас поймают», «мне надо быть правильной».
И вот — мы, взрослые, умные, профессиональные — идём по жизни как те самые ослики с подвешенной впереди морковкой
(скорее сзади ❤)
«Открой ИП, закрой ИП, оформи самозанятость, найми бухгалтера, сдай срочно отчёт!»
И вот уже не мы живём жизнью, а она — нами.
Спасти ослика — это не взять и выкинуть всю систему. Нет.
Это значит — остановиться и спросить себя:
— А я вообще туда иду?
— Это мои правила или чьи-то чужие?
— Что будет, если я их чуть ослаблю?
Иногда спасение — это перестать гнаться. Убрать морковь.
Посмотреть по сторонам.
Понять, что можно жить не в режиме «если сделаю всё правильно — выживу», а в режиме «мне уже можно быть живой, даже если не идеально».
Вместо выводов
- Универсальные правила — это удобно, пока вы не начали им подчиняться слепо.
- Модели управления — это хорошо, пока они помогают, а не тормозят.
- Десять тысяч шагов в день — здорово, если вы идёте туда, куда действительно хотите.
Так что, если вы сегодня чувствуете себя осликом, на которого давят и которому всё время что-то советуют — просто знайте: вас много.
Мы рядом.
Давайте спасать ослика вместе!