Привет, я Виктор Зорин. Один из самых частых вопросов, который я слышу от собственников: «Зачем мне колл-центр, если у меня уже есть отдел продаж?» На первый взгляд кажется, что это одно и то же. На практике же это разные функции, разные задачи и разная экономика. Большинство бизнесов просто не умеют обрабатывать большой объем лидов. Не потому что менеджеры плохие, а потому что они перегружены. Продажники должны продавать, а не обзванивать холодные номера, выяснять, кто вообще в теме и фильтровать нецелевые обращения. Когда они делают это сами, они тратят время на тех, кто никогда не купит. В результате: По-хорошему, отдел должен быть двухуровневым. Так создается система, где каждый делает свою работу, а не тянет чужую. Если у клиента уже есть сильный отдел «лидорубов», он может покупать номера списком. Но это редкость. В большинстве случаев бизнес не готов к такому объему и не умеет его обрабатывать. Поэтому и возникает ситуация, когда: На самом деле проблема в архитектуре процесса. К
Колл-центр или отдел продаж: где лучше обрабатывать заявки и почему
16 февраля16 фев
12
1 мин