В начале карьеры каждый руководитель окрылен, готов горы свернут. Но очень скоро, он сталкивается с реальностью, о которую разбиваются его девичьи мечты.
Вот 7 и них:
1. Ваш личный доход выше, чем у линейных специалистов.
Да, но не точно! Классическая ловушка, особенно в продажах – начинающий руководитель считает, что будет зарабатывать больше, чем линейные специалисты. Так, вчерашний менеджер по продажам становится РОПом, в конце месяца видит, что его подчиненные зарабатывают больше и легче. Ведь одно дело самому продавать, и выполнять личный план, а другое добиться выполнение плана ото всей команды продавцов, отделом.
Все просто платят не за должность, платят за результаты работы, продукт, который ты создаешь. Специалист в строительстве может зарабатывать в месяц значительно больше прораба или начальника участка
2. Ваши подчинённые будут беспрекословно вам подчинятся.
Да, но нет! Должность не значит, что все приказы, распоряжения, задачи и т.д. и т.п. подчиненные будут выполнять в принципе. Нет. Вы обязательно столкнетесь с сопротивлением, а ваш авторитет, подчиненные, то и дело будут подвергать сомнению. Вам будут говорить, что нужно делать по-другому. А в конечном счете начнут саботировать ваши задачи и поручения.
3. Вы обречены на одиночество.
Не приятно, но факт – вы не сможете продолжать «дружить» с коллегами. С момента как вы станете руководителем вчерашние ваши товарищи, даже если они не стали вашими подчиненными, начнут от вас удалятся. У вас есть власть – а ее либо хотят, либо боятся. В любом случае она будет мешать дружеским отношениям.
4. Вам придется принимать решения.
Руководителям разного уровня часто бывает тяжело принимать решения. Но, никто за них решение не примет. Точнее, пока вы будете тянуть ситуация будет развиваться и не в факт, что в благоприятную для вас сторону. Будучи исполнителем, можно просто ждать, пока «там на верху решат, как действовать». Но вы уже «там на верху», и именно вы, как руководитель принимаете решения. Никто кроме вас в вашей зоне ответственности. Это ваша работу.
5. Теперь вы несете ответственность.
За свои личные результаты, за результат всей вашей команды и за результаты каждого члена команды. Вы несете ответственность и за то, как ваши подчиненные проявляются внутри компании не сточки зрения бизнеса, а как личности. Команда не справилась с проектом? Вы плохо организовали работу. Подчиненный не выполнил план или задачу? Вы не добились от него выполнения, видели, что не тянет и позволили ему это. Он давно не справляется? Зачем тогда, вы его держите? Почему не поменяли? И т.д.
6. Никто вас не будет хвалить и мотивировать.
Если, будучи подчиненным вы работали с толковым руководителем, вас мягко хвалили и мотивировали. Если нет – очень жаль, но у вас плохой был руководитель. В любом случае это закончилось., теперь вас никто не будет мотивировать, не будет объяснять, как делать и хвалить за что, что вы выполняете свою работу. При этом отгребать вы будете однозначно. Ваша мотивация, мотивация вашей команды, теперь исключительно в ваших руках.
7. Подчиненные вам ничего не должны.
Если вы думаете, что ваши подчиненные должны
- Понимать для чего ему ставится задача
- Спрашивать если им что-то непонятно
- Понимать какие ресурсы ему понадобятся
- Работать по инструкции
- Признавать свои ошибки
- Понимать, что если бизнес несет убытки, это отразится и на них
- Действовать в соответствии со здравым смыслом
- Заниматься саморазвитием, обучатся, повышать свой профессионализм
- Ценить, что для них делает руководитель и компания, и стараться делать свою работу лучше
- Всегда соглашаться с решением, и поддерживать руководителя
- Работать в режиме руководителя, если руководитель работает в 21:00, то исполнитель тоже.
·И т.д.
Нет. Вы ошибаетесь.
Рассчитывать на все это, и выстраивать работу основываясь на этих ожиданиях глупо. И, очень скоро вас ждет разочарование.
Еще раз - вам, как руководителю, никто ничего не должен.
Руководитель же напротив должен очень многое, и самое основное – обеспечить результат своей командой. Именно на руководителе полная ответственность за то, как подчинённые выполняют свою работу и какие результаты создают.
Работа руководителя – думать, продумывать, предвидеть, предугадывать и с учетом этого организовывать работу сотрудников.