Большинство предпринимателей, упираясь в финансовый потолок думают, что им не хватает новой стратегии, сильного маркетолога, крутого РОПа, рекламы. А по факту «потолок» практически всегда в точке управленческого решения. Только факты Собственник бизнеса; оборот 2,5–4,5 млн в месяц. Команда 12 человек. Выстроенный маркетинг. Стабильный поток клиентов. Проблема: после влета дохода – откат, ключевые сотрудники уходили, масштабирование через усилие, надрыв, напряжение, стресс. На бизнес-расстановке выявили: страх потерять контроль при росте, скрытая лояльность к «безопасному» уровню дохода, бессознательное удерживание сильных управленцев, решения принимались из роли «спасателя», а не собственника. После работы: осмысленное перераспределение ролей и ответственности, изменение позиции в управлении и структуры, принятие стратегического решения по структуре Результат. Через 3 месяца оборот — 5,7 млн, через 5 месяцев – 6,5 млн. Без увеличения рекламного бюджета. Изменился не маркетинг. И
Если вы точно планируете зарабатывать Х3+ — прочитайте это внимательно
16 февраля16 фев
2 мин