Большинство компаний умирают не от голода (отсутствия идей), а от несварения (плохой реализации

Большинство компаний умирают не от голода (отсутствия идей), а от несварения (плохой реализации).

Если кажется, что команда работает, но результат стоит на месте, то дело не всегда в усталости. Чаще всего проблема в организационной расслабленности.

Так в своей книге Amp It Up Фрэнк Слутман (CEO, который вывел Snowflake, ServiceNow и Data Domain на миллиарды) охарактеризовал менеджмент, который любит подолгу обсуждать миссию, стратегию, но боится спросить с персонала по настоящему.

Главная мысль Слутмана: компании тормозят не потому, что у них плохая стратегия. Они тормозят, потому что внутри поселилась терпимость к среднему результату.

Он выделяет три уровня ускорения, которые вытаскивают организацию из стагнации:

1️⃣ Ожидания выше нормы.

Забудьте про реалистичные цели. Ставьте планку так, чтобы людям пришлось менять привычное поведение. Слутман уверен, что мы гораздо чаще работаем ниже своего потолка, чем выгораем от перегрузки.

2️⃣ Срочность как топливо.

Компании по природе инертны. Сроки ползут, решения откладываются, инициативы угасают. Скорость принятия решений и быстрота исполнения является основным конкурентным преимуществом.

3️⃣ Интенсивность вместо суеты.

Меньше параллельных проектов. Жесткие приоритеты. Выше концентрация на главном.

Конкретные инструменты от Слутмана:

➡️ Нужно чаще говорить НЕТ. Слутман критикует стратегии и-и (и дешево, и качественно, и быстро). Он призывает к жесткому выбору приоритетов.

➡️ Борьба с посредственностью. Самая опасная фраза в бизнесе "достаточно хорошо". Он предлагает внедрить культуру непрерывного недовольства текущим положением дел.

➡️ Постоянный фокус на выручку. Как бы цинично это ни звучало, Слутман призывает постоянно держать в уме вопрос✅Как это повлияет на наш финансовый результат? Любая активность должна в конечном счете вести к росту.

➡️ Энергия лидера. Руководитель должен быть главным генератором энергии в компании. Если лидер устал, пассивен или сомневается, команда замедлится.

➡️ Как можно скорей избавиться от слабых сотрудников. Терпимость к слабым игрокам убивает культуру быстрее любых ошибочных стратегий. Решимость в части увольнений для лидера важнее, чем попытки быть удобным для всех.

Финансовые результаты, как следствие культурного сдвига. Сначала вы меняете требования и темп, потом цифры идут вверх.

Книга для тех, кто готов признать, что ваша команда просто расслабилась.

Подход, конечно, не универсален. В исследовательских направлениях бизнеса с долгими циклами неопределенности такие гайки могут привести к выгоранию, но в целом, некоторые инструменты менеджмента можно взять на заметку.

Пост можно скинуть коллегам 🔥