#карьерноеразвитие

#карьерноеразвитие

Многие компании пытаются изменить корпоративную культуру через обучение и общение с сотрудниками. Логика проста: если повысить квалификацию команды и обучить её новым навыкам, поведение людей изменится, а вместе с ним – и атмосфера в коллективе. Однако на практике такие усилия часто не дают ожидаемого результата.

Чтобы изменения стали реальными, а не формальными, стоит применить научный метод, который помогает системно подойти к трансформации поведения сотрудников.

1️⃣ Определите конкретную точку воздействия.

Вместо расплывчатых целей вроде «улучшить культуру» или «развить инновационный потенциал» сфокусируйтесь на одном конкретном аспекте поведения, который принесёт ощутимую пользу. Например, можно поставить задачу сократить предвзятость при отборе кандидатов на вакансии.

Чтобы выбрать приоритетное направление, проанализируйте внутренние данные компании. Привлеките к работе экспертов: поведенческих психологов или аналитиков, специализирующихся на HR-метриках. Их задача — помочь сформулировать проверяемые гипотезы о том, что именно нужно изменить.

2️⃣ Постройте «карту изменений».

Создайте чёткую теорию того, как будут происходить изменения. Для этого:

🔹проведите беседы с сотрудниками, чтобы понять их позицию;

🔹выявите барьеры, мешающие желаемым изменениям (стереотипы, страхи, рутинные процедуры);

🔹примените знания поведенческой психологии для поиска решений;

🔹действуйте методично, как врач, который ставит диагноз: собирайте данные,

🔹тестируйте гипотезы, избегайте поверхностных выводов.

3️⃣ Синхронизируйте действия с «точкой кипения».

Ключевой фактор успеха — правильный выбор времени для внедрения изменений. Стратегия должна «выстрелить» в тот момент, когда команда психологически готова к переменам.

Применяйте мягкие способы влияния на поведение:

своевременные напоминания;

визуальные подсказки;

мотивационные сообщения.

Используйте их в критические моменты — когда сотрудник принимает решение или выполняет ключевое действие.

4️⃣ Протестируйте результаты.

Не опирайтесь на предположения – проверяйте эффективность изменений с помощью экспериментов. Идеальный вариант – рандомизированные контролируемые испытания, где одна группа работает по-новому, а другая — по старой схеме.

Сравнивая результаты, вы сможете объективно оценить пользу нововведений. Данные, а не интуиция, должны стать вашим навигатором.

Ваш карьерный советник Ирина Обухова 😁

Получалось ли у вас изменить корпоративную культуру?

🔥 - да, успешно справились

🙏 - как раз планируем, спасибо

😁 - пока не требовалось