ТРЕТЬЯ ФИГУРА: о чем молчат шахматы, когда на них смотрит бизнес
Бизнес обожает шахматы. Корпоративные университеты покупают доски, спикеры призывают «думать на несколько ходов вперед», а руководители воображают себя гроссмейстерами.
Проблема в том, что шахматы — это игра, где всё видно.
Бизнес — это игра, где не видно почти ничего.
В шахматах у фигуры нет настроения, ипотеки и предложения от конкурента на +30%.
В бизнесе — есть.
И в этом вся трагедия стратегического планирования в Excel.
Главная ловушка шахматной метафоры — иллюзия контроля. Руководителю кажется, что если он всё просчитает, всё будет предсказуемо. Но реальность регулярно ходит «фигурой, которой вообще нет на доске».
И вот здесь появляется третья фигура.
Не вы.
Не конкурент.
А ваш собственный сотрудник.
Который в любой момент может перестать быть «вашей фигурой».
Слабые руководители двигают людьми.
Сильные создают условия, в которых люди сами хотят идти вперед — и желательно в их команде.
И ещё одна неудобная правда.
Компании редко проигрывают в дебюте. Они проигрывают в эндшпиле — когда заканчиваются ресурсы, хайп и «быстрые победы», и остается только точность мышления.
Шахматы — не про контроль.
Шахматы — про смирение.
Про понимание, что ты видишь не всю доску.
И что главная стратегия — это не управлять фигурами.
А не потерять тех, кто вообще согласился играть с тобой в одну партию.
