Кажется, что все просто: спроектировали, разработали, протестировали, запустили. Но в крупных проектах каждый этап имеет свои особенности, которые определяют успех или неудачу всей инициативы. Проектирование. Это не просто создание схем. Это глубокое погружение в бизнес-процессы: как на самом деле работает отдел продаж, что вызывает сложности у логистов, какие данные нужны финансистам для принятия решений. Удачное проектирование — это не красивая архитектура, а решение реальных бизнес-задач. Ключевой вопрос на этом этапе: что будет при росте нагрузки? Что будет при интеграции с новой системой? Что будет при изменении требований? Разработка. Крупные проекты не терпят крайностей. Слишком жесткий подход ведет к отставанию от рынка, слишком свободный — к неразберихе. Золотая середина: модульная архитектура с четкими правилами взаимодействия между компонентами. Базовые части разрабатываются по точным спецификациям, интерфейсы — с постоянной обратной связью от пользователей. Это баланс между
Этапы внедрения сложных ИТ-решений: опыт крупных проектов
18 февраля18 фев
1 мин