В IT бэклог почти всегда растет быстрее, чем продукт.
Каждая идея звучит разумно. Каждая - «нужная». Но ресурсы конечны.
На этой неделе разберу, как перейти от эмоциональных запросов к управляемым решениям. Без сложной теории - через управленческую практику.
- почему бэклог раздувается,
- какие критерии реально работают,
- как встроить приоритизацию в процесс так, чтобы она не превратилась в формальность.
Почему бэклог всегда переполнен
Маркетинг просит «фичу для хайпа».
Продажи - «срочную доработку для клиента».
CEO - «стратегическое направление».
Каждый аргумент логичен. В сумме получается перегруженная система.
Задач становится больше, а ощущение движения - меньше. Команда занята, но фокус размыт. В итоге страдает не скорость, а управляемость.
Бэклог разрастается не потому, что идеи плохие. А потому, что нет прозрачного критерия отбора. Решения принимаются по силе давления, а не по влиянию на результат.
Первый фильтр простой:
какую конкретную проблему решает фича?
Если нет четкого ответа - это пока идея, а не инвестиция.
В следующем посте разберем, как выстроить систему отбора без усложнения процессов.