Это не первая блокировка — и не последняя
В 2018 году в России уже блокировали Телеграм. В 2022 году заблокировали Инстаграм — вместе с таргетированной рекламой и всей экосистемой продвижения, которую выстраивали годами.
После блокировки Инстаграма с рынка ушли те, кто зарабатывал на соцсетях профессионально: блогеры с большими аудиториями, контент-креаторы, люди, которые годами строили бизнес на одной платформе. Они не выдержали стресса и неопределённости.
Их место заняли другие — те, для кого соцсети никогда не были единственным делом. Обычные предприниматели, эксперты, женщины с семьями, которые вели блоги параллельно с основной жизнью. Именно они оказались устойчивее.
Сейчас происходит то же самое. И паттерн повторится.
Почему паника — худшая стратегия
Весь мир движется в сторону суверенитета: страны создают собственные соцсети, мессенджеры, платформы. Блокировки — это не аномалия, а тренд. Мы входим в период перманентной нестабильности, и к этому нужно адаптироваться.
Статистика кризисов одинакова в любой сфере: 5% людей после каждого кризиса становятся богаче, 95% — беднее. Разница не в ресурсах и не в удаче. Разница — в способности выдерживать стресс и действовать, когда остальные замирают.
Паника — это не просто эмоция. Это прямые потери: люди перестают публиковать контент, бросают воронки на полпути, теряют контакт с аудиторией. Пока одни паникуют — другие занимают освободившееся пространство.
Подписчики — это капитал. Независимо от платформы
Десять лет назад ценность бизнеса определялась активами: недвижимость, оборудование, деньги на счетах. Сегодня ключевой актив — аудитория.
Количество подписчиков напрямую влияет на устойчивость бизнеса. Но есть условие: эта аудитория должна быть набрана органически. Без гивов, без накруток, без хайповых скандалов. Люди, которые подписались на вас осознанно, — перейдут за вами на любую платформу.
Пример из практики. Телеграм-канал — 34 000 подписчиков. Казалось бы, немного. Но из них больше 4 500 человек платят 5 000 рублей в месяц за подписку на закрытое сообщество «Код Легенды». Это конверсия в 13% — показатель, который для большинства рынков считается исключительным.
Такая конверсия возникает не из-за агрессивных продаж. Она возникает из-за доверия. Люди платят за ощущение, что рядом есть человек, который понимает, что происходит, и не теряет голову.
Что конкретно делать прямо сейчас
Не ставить на одну платформу. Это правило работало и до блокировок. Аудиторию нужно диверсифицировать: Телеграм, ВКонтакте, Дзен, новые площадки. Начинать с нуля на новой платформе — нормально. 146 подписчиков на новом канале — это не провал, это начало.
Строить отношения, а не охваты. Учиться разговаривать с аудиторией: проводить кастдевы, собирать обратную связь, понимать, что людям реально нужно. Люди, с которыми выстроена настоящая связь, найдут вас в любой соцсети — и даже в офлайне.
Создавать сильный продукт. Не «продукт, который хорошо продаётся», а продукт, который рекомендуют. Когда у вас сильный продукт — люди сами становятся вашими продавцами. Сарафанное радио не зависит от алгоритмов и не боится блокировок.
Работать над упаковкой. Соцсети — это витрина. Неважно, какая именно платформа: логика упаковки, подачи и структуры профиля одинакова везде. Освоив её один раз, вы сможете быстро развернуться на любой новой площадке.
Пока — работать через VPN. Наблюдать за развитием событий. Не принимать импульсивных решений.
Устойчивость — это не про соцсети. Это про состояние
Есть закономерность, которую мало кто учитывает в бизнес-стратегиях: эмоциональная устойчивость предпринимателя напрямую влияет на его доход.
Женщина 45 лет переживает гормональные изменения — и срывается на партнёров, клиентов, команду. Это не слабость характера, это физиология. Но если к этому не подготовиться — питание, врачи, спорт, ментальное здоровье — любой внешний кризис становится катализатором внутреннего.
Предприниматель, который следит за своим состоянием, — предсказуем для аудитории. А предсказуемость — это доверие. А доверие — это продажи.
Формула простая: центрируетесь на своей стратегии, не реагируете на внешний шум, остаётесь на связи с аудиторией. Пока остальные паникуют — вы работаете. Пока остальные уходят — вы занимаете их место.
Итого
Блокировки будут повторяться. Это не вопрос «если», а вопрос «когда». Единственная рабочая стратегия — перестать зависеть от конкретной платформы и начать строить бизнес вокруг отношений с людьми.
Подписчики, набранные честно, пойдут за вами куда угодно. Сильный продукт продаёт себя сам. А ваша главная задача — оставаться в ресурсе и не терять голову, когда вокруг все её теряют.
Больше инструментов роста в кризис в телеграм-канале: https://t.me/anamavricheva