Иногда, лидеры принимают решения, которые на первый взгляд кажутся абсолютно правильными. Они могут выглядеть рационально и нередко одобряются окружением. Но проблема в том, что именно такие решения нередко дают обратный эффект.
И сегодня мы разберем три типичных решения, которые могут выглядеть логично, но в конечном счёте только вредят.
1. Взять всё под личный контроль, когда что-то идёт не так, как должно
Когда начинаются какие-либо проблемы, то первое желание лидера - это усилить личный контроль за процессами, что по сути является микроменеджментом. Он проявляется в желании всё проверять, глубже вникать во все вопросы и принимать решения лично по каждой мелочи.
Тут логика вполне понятна: если я всё контролирую, то всё будет хорошо. Но на практике происходит обратное. И в итоге получается что контроль вроде бы усилился, а скорость и качество работы снизились. И как результат, такое управленческой решение приводит к провалам в работе.
2. Назначать лучшего специалиста руководителем без учёта личных и профессиональных качеств
Это одно из самых распространённых управленческих решений, которое нередко является ошибочным. А всё потому, что хороший исполнитель не равно хороший руководитель.
Человек без соответствующей подготовки и компетенции продолжает мыслить как исполнитель. И нередко он просто не справляется с возложенными на него обязанностями и грузом ответственности.
И как итог: просадка и в управлении, а в перспективе потеря ценного кадра.
3. Стремиться к быстрым результатам любой ценой
Когда цели масштабные, а сроки сжатые, возникает соблазн "продавить" результат как можно быстрее, чтобы показать свои успехи. Да, краткосрочно это может сработать.
Но в долгую такой подход разрушает устойчивость работы.
Люди в режиме постоянного "спринта" начинают работать на износ, качество работы падает, ошибок соответственно становится больше, а доверие к лидеру снижается. И в какой-то момент команда начинает выполнять задачи формально либо тихо саботирует указания лидера, так как теряет интерес к такой работе.
В результате выигрыш по срокам оборачивается проигрышем по качеству и стабильности.
Какой вывод можно сделать?
Еще раз скажу, что управленческие ошибки редко выглядят как ошибки. Чаще всего они выглядят как правильные решения - особенно в моменте. Однако, грамотный менеджмент всё-таки начинается не там, где лидер спешит и поддаётся эмоциям, а там где он действует на основе глубокого анализа проблем, задач и целей. Это позволяет ему выстраивать чёткую стратегию, принимать грамотные и взвешенные решения и избежать ошибок, которые впоследствии могут оказаться фатальными.