Прежде чем уйти в преподавание, я еще получила дополнительно менеджерское образование в Lovanium Management Сenter в бельгийском городе Лёвене и работала пару лет на промышленном предприятии в отделе маркетинга, моя должность была связана с изучением общественного мнения в связи с продвижением товара. Но быстро стало понятно, что знания, полученные в Бельгии и также во время стажировки на фирме в Германии, в российских условиях не очень работают, ибо тут у нас действуют несколько иные условия успеха.
В общем, я выпилилась из бизнес-сообщества и ушла в университет. Однако, знание маркетинга оказалось весьма полезными и вне предпринимательской сферы. Например, SWOT-анализ. Знать и использовать его, я считаю, может любой человек, притом совершенно независимо от того, занимается ли он бизнесом. Просто по жизни полезная вещь.
SWOT-анализ — это метод оценки разных факторов, так или иначе влияющих на достижение поставленной цели. Поскольку изначально он возник в маркетинге, то разумеется, цель эта прежде всего связана с успешностью бизнеса и продвижения товара. Но на самом деле схема универсальная и может использоваться вообще везде. Мы можем анализировать с ее помощью, фактически, любую проблему, которая встает перед нами в жизни. Каждая буква в аббревиатуре SWOT отражает этапы этого анализа.
- S (Strengths) — сильные стороны. В первую очередь надо смотреть, что хорошего в этом человеке (допустим, он устраивается к вам на работу) или в ситуации, которую вы анализируете.
- W (Weaknesses) — слабые стороны. Затем, что закономерно, надо выявить, в чем его (претендента) недостатки. Касательно ситуации выявляются те факторы, которые делают ее недостаточно хорошей, мешают нормальному развитию и т.д.
- O (Opportunities) — возможности. Это анализ потенциала. Чего можно ждать от данного человека или ситуации? Тут могут быть разные варианты, но разумеется, реальные. Никакого разгула фантазии быть не должно.
- T (Threats) — угрозы. А это выявление внешних факторов и обстоятельств, которые могут помешать достигать целей.
Кстати, бывает так, что Т (внешние угрозы) — настолько велики, что перекрывают все положительные моменты. Тогда имеет смысл отказаться от цели, пока ситуация не станет более благоприятной. Например, вы захотели завести канал в Телеграм, поскольку в Дзене никаких перспектив нет. Еще совсем недавно, проведя SWOT-анализ, можно было принять такое решение, ибо сильных сторон в ведении канала в Телеграм больше, чем слабых. Собственно, недостаток там был один — нет рекомендательной системы, канал надо продвигать самому.
Однако, сейчас внешние обстоятельства, а именно угроза блокировки ресурса, довлеют над иными факторами, и заводить сейчас канал в Телеграм с целью его раскрутить и на нем зарабатывать, не имеет смысла. При проведении SWOT-анализа надо использовать только корректную информацию, нельзя полагаться исключительно на свои субъективные оценки. Ваша интуиция, конечно, ценна, но важнее факты. Притом их надо интерпретировать правильно, исходя из реальности, а не желаний, стереотипов или идеологии, иначе весь анализ коту под хвост.
Приглашаю вас в мои блоги "Личное мнение о людях и событиях", "Просто поэзия жизни". А тут канал моего мужа "Поклонник красоты Александр имхо".
Мой канал в Рутубе "Культурно и интеллигентно".