Было затишье, т.к. участвовал в нескольких проектах одновременно. Знаете, что хочу подытожить: во всех проектах по факту были неадекватные собственники. Почему так, да потому что: 1. Они продолжали работать с людьми, которые регулярно генерили убытки. 2. Постоянный шантаж, подковерные игры и "Санта Барбара" среди персонала это норма. 3. Чайка менеджмент. 4. Абсолютное непонимание выстраивания стратегии. 5. Импульсивные решения по несколько раз на дню. 6. Полный рассинхрон с принятыми на управленческих планерках решений. Плюс многое из того, что мы с Вами рассматривали ранее (выше). Все еще поражает одно: если у Вас есть потребность в организации операционного управления, вы нанимаете специалиста, все понимаете, сидя и кивая на первичных встречах. Почему через несколько месяцев вы превращаетесь в неадекватов при постоянно улучшающейся картине? Да все просто, в болоте лучше.... Мысли в слух, коллеги, сумбурно и не эстетично. В виду того, что вероятно многое меняется, в т.ч. на э