Коллеги, продолжаем разговор о трансформации роли финансиста в 2026 году ⬇️
Мы уже говорили, что запросы селлеров изменились: клиенты требует более высокой вовлеченности и более широкой зоны ответственности. Казалось бы, за этим должен следовать рост дохода.
Но на практике часто происходит иначе.
Почему?
Если вы:
🔵 делаете больше задач
🔵 глубже погружаетесь в бизнес
🔵 берёте на себя налоговые риски
🔵 участвуете в стратегических решениях
А оплата остаётся прежней — важно честно спросить себя, в чём здесь дело.
Рынок действительно стал жёстче.
И меняется он быстрее, чем мы успеваем перестроить формат своей работы.
Большинство из нас по-прежнему продаёт «ведение учёта + отчётность», хотя по факту выполняет куда больший спектр услуг.
И получается, что есть и рост требование, и рост ценности.
Нет только упаковки этой ценности в адекватный формат 🤷♀️
📌 Поэтому вопрос не в том, «платят ли селлеры больше».
Вопрос в другом: как выстроить модель работы так, чтобы за повышенные требования платили иначе?
Коллеги, готовы углубиться и найти ответ на этот вопрос? 😊
❤️, если да
Больше о финучете на маркетплейсах в моем телеграм-канале 😉