Думаю, это важно отслеживать, на какие тренды обращает внимание государство, потому что в такие моменты обозначаются точки управления будущим, и можно еще успеть найти ответ на вопрос, где в этой конструкции остаётся пространство для предпринимателя.
Недавно было выступление Максима Орешкина о мегатрендах. Я отметил для себя, что в нем формально говорилось о демографии, технологиях, рынках и финансах, но, по сути, у меня напрашиваются другие выводы. А именно, что мир одновременно становится сложнее и более контролируемым.
Сложнее — потому что растёт скорость изменений и число факторов, влияющих на решения, а благодаря цифровизации становится видна сама сложность систем и их взаимосвязей.
Более контролируемым — потому что инструменты управления концентрируются: через платформы, через финансовую инфраструктуру, через регулирование.
И в такой среде ключевым навыком становится умение выстраивать траекторию — свою личную и компании.
О чем говорилось
Если упростить, прозвучало следующее:
Говоря про первый тренд, М. Орешкин заявил, что прежняя модель глобализации больше не работает. На её место приходит более децентрализованная система с несколькими центрами роста в странах БРИКС и Глобального Юга. Для меня этот тренд больше политический, и о нем говорится давно. И кажется, это глобальное противостояние будет только продолжаться. Здесь у меня возник вопрос без ответа: становится ли компания "политическим субъектом”, учитывающим интересы “центров роста”, или бизнес может быть гибким элементом внутри нескольких систем одновременно?
Второй тренд о том, что платформенные модели все больше будут распространяться во все сферы экономики и жизни. Я увидел здесь важную деталь: вместе с распространением платформ и маркетплейсов усиливается их регулирование. Под предлогом защиты клиентов и поставщиков формируется более жёсткая рамка требований.
Если в российской реальности на каждом из рынков остается 1–2–3 крупных платформ, то государству с ними будет проще работать. Проще регулировать, проще контролировать, ниже затраты на управление. И если так, то остались ли сферы, где ещё не сформировались платформы-лидеры и можно ли где-то еще им стать?
Для третьего тренда характерно то, что текущая финансовая система сталкивается с пределами: растут дефициты бюджетов и долги государств, усиливается неравенство, поскольку основные финансовые выгоды концентрируются у узкого круга людей и стран. Кажется, блокчейн и децентрализованные финансовые системы давно уже интересуют государство. Не зря уже есть цифровые финансовые активы, цифровой рубль и пытаются внедрить торговлю криптовалютами на традиционных биржах. Утверждается, что какие-то функции даже будут переходить из коммерческих банков в Центральный Банк. Эта часть выступления для меня оказалась достаточно размытой, но уже понятно, что, скорее всего, это приведет к более прозрачной финансовой системе, где мало что скроешь, но взамен, возможно, будут снижены комиссии.
Говоря про четвертый тренд, М. Орешкин отметил, что ещё 30 лет назад среднее число рождений на одну женщину в мире составляло 2,8, а в 2024 году этот показатель снизился до 2,2. Человечество вплотную приблизилось к порогу простого воспроизводства населения, после которого начинается естественная убыль. Я сделал вывод для себя, что население Африки будет расти, а население Азии, в лице Китая, уменьшаться. В прошлом году при анализе трендов я предполагал, что Азия будет новым центром, потому что там больше среднего класса, но этот тренд будет ограниченным по времени, и больший потенциал имеет Африка. Возможно, тогда интересной географией развития бизнеса станет регион MENA - как региона между Африкой и Азией.
Этот тренд говорит о том, что стареющего населения будет больше, чем молодых, и тогда это создаст давление на экономики стран. Возможно, эффектом будет повышение налогов, чтобы были средства на содержание пожилых людей, поэтому со стороны бизнеса я бы подумал о повышении эффективности сотрудников. Здесь как никогда может помочь тренд на автоматизацию с помощью ИИ. Представьте компании, где 3 человека смогут делать столько же, сколько 50.
Пятый тренд про технологии, которые меняют жизненный путь человека. Искусственный интеллект упрощает и обесценивает стандартный интеллектуальный труд, который выполняется по правилам и шаблонам. Рынок всё больше нуждается не в «младших», а в подготовленных специалистах среднего уровня. Здесь я вижу пересечение с моим видением того, что развитие человека станет индивидуализированным. В образовании - когда недостаточно выпускаться младшим специалистом, ведь ты должен быть сразу подготовленным специалистом. И здесь системе образования придется поменяться. Если же говорить о здравоохранении, то оно и так планомерно повышает средний возраст человека, а значит, область экономики, связанная с потребностями стареющего населения, будет актуальна.
Что я в этом вижу
Каждый из этих трендов — это не просто факт. Это глобальные изменения условий движения. В них нет какой-то взаимосвязи, но они говорят о том, что мир дробится на центры, внутри которых:
- платформы концентрируются,
- финансы централизуются,
- людей становится меньше,
- но они становятся более эффективными.
И для предпринимателя и лидера в этих условиях становится важным не просто строить бизнес, а понимать, где ты находишься в архитектуре мира. В эпоху смены инфраструктур ценность смещается к тем, кто умеет видеть траекторию — свою, компании и рынка в среде, которая меняется быстрее, чем циклы планирования
О траектории
Траектория — это не линия и не набор KPI. Это динамическое согласование цели, среды и себя, где:
- рынок — сложная система;
- компания — сложная система;
- и сам предприниматель и лидер - тоже сложная система со своей внутренней структурой.
Траектория рождается из способности:
- видеть векторы изменений,
- учитывать ограничения среды,
- использовать ускоряющие силы,
- корректировать форму движения, не теряя направления.
В мире, который одновременно становится сложнее и более контролируемым, выигрывает не тот, кто точнее считает, а тот, кто способен двигаться осмысленно.
Мегатренды — это не прогноз будущего. Это карта сил.
А вопрос к каждому из нас звучит: какова моя траектория в этой системе?