Найти в Дзене

Когда аутсорсинг и аутстаффинг выгоднее расширения штата

Вы сидите на совещании, обсуждаете новый проект. Нужен senior-разработчик на 6 месяцев. HR говорит: «Оформляем в штат». Финансист: «Это +3,5 млн. рублей в год к фонду оплаты труда». А вы думаете: "Есть ли другой путь?" Знакомо? Добро пожаловать в эпоху, где расширение штата перестало быть единственным ответом. Многие полагают, что штат = стабильность. В большинстве ситуаций так оно и есть, но не всегда. Штатный сотрудник сегодня — это не только зарплата. А еще налоги, оборудование, софт, обучение, больничные, отпуска. И главное — обязательства. Уволить сложно, переучить дорого, а если проект закончился, необходимо придумать какими задачами загрузить специалиста. Когда аутсорсинг выстреливает: 1) Сезонные задачи — не нужно содержать маркетолога круглый год, если пик активности равен 3 месяцам. 2) Нужна экспертиза высокого уровня на разовый проект — в этом случае штатный сотрудник оказывается экономически невыгоден. 3) При тестировании гипотез. Запускаете новое направление? Возьмите кома

Вы сидите на совещании, обсуждаете новый проект. Нужен senior-разработчик на 6 месяцев.

HR говорит: «Оформляем в штат».

Финансист: «Это +3,5 млн. рублей в год к фонду оплаты труда».

А вы думаете: "Есть ли другой путь?"

Знакомо? Добро пожаловать в эпоху, где расширение штата перестало быть единственным ответом.

Многие полагают, что штат = стабильность. В большинстве ситуаций так оно и есть, но не всегда.

Штатный сотрудник сегодня — это не только зарплата. А еще налоги, оборудование, софт, обучение, больничные, отпуска. И главное — обязательства. Уволить сложно, переучить дорого, а если проект закончился, необходимо придумать какими задачами загрузить специалиста.

Когда аутсорсинг выстреливает:

1) Сезонные задачи — не нужно содержать маркетолога круглый год, если пик активности равен 3 месяцам.

2) Нужна экспертиза высокого уровня на разовый проект — в этом случае штатный сотрудник оказывается экономически невыгоден.

3) При тестировании гипотез. Запускаете новое направление? Возьмите команду на аутсорс. Сработало — набираете штат. Нет — безболезненно завершаете.

Аутстаффинг — золотая середина: проект и управление под Вашим началом, но специалист юридически у провайдера. Вы платите только за рабочие часы, отсутствуют дополнительные налоги и соцпакет.

Идеально подходит для:

- пиковых нагрузок;

- специалистов редких профилей;

- международных проектов (не нужно открывать офис в другой стране).

Аутсорсинг необходим, когда передаете процесс. Например, в случае если нужно сделать сайт, провести аудит или исследование рынка и т.д.

Аутстаффинг — когда нужны руки и мозги. Например, можно пригласить специалиста, который поможет ускорить завершение горящего проекта или закрыть специфические задачи, когда основной команде не хватает экспертизы.

Штат необходим, в случае:

- если компании нужны ключевые компетенции;

- если проекты долгосрочные (3+ года);

- если нужно сохранить культуру и ценности, которые нельзя передать по договору.

Современный бизнес — не про количество сотрудников в штатном расписании, а про эффективность. Иногда выгоднее заплатить дороже за час эксперта, чем содержать посредственного специалиста год.

А Вы как считаете?

ГК Финрул