Найти в Дзене
Миша и Сушкоф с Дель Песто
8 подписчиков

Бизнес по франшизе

1 мин
В связи с текущей ситуацией в Додо, позволю себе пару мыслей на этот счет, не могу промолчать, как человек, который в 2010-х конкурировал с Додо, а в 2020-х смотрит на их модель как на определенный бенчмарк в развитии Франшизы на российском рынке. Так вот, многие предприниматели думают, что создать модель успешного бизнеса или создать автоматизированный операционный бизнес, или создать онлайн старт ап - это самое сложное, а дальше, ну понятно, мы будем развивать его по франшизе, не вкладывая в собственное развитие, делая это за счет других предпринимателей. На самом деле, все не совсем так. На мой взгляд, создать крутой продукт не так сложно, лично я на вскидку могу накидать 5-10 идей для стартапа прямо сегодня. Проблема в другом: нужно создавать бизнес который может масштабироваться. Вы скажете: любой бизнес может масштабироваться. Ок, но кто из нас думал, что такая ситуация как в Додо возможна на этапе стартапа? Не будем лукавить, никто не думал. Кто из нас думал о том, что границы

Бизнес по франшизе.

В связи с текущей ситуацией в Додо, позволю себе пару мыслей на этот счет, не могу промолчать, как человек, который в 2010-х конкурировал с Додо, а в 2020-х смотрит на их модель как на определенный бенчмарк в развитии Франшизы на российском рынке.

Так вот, многие предприниматели думают, что создать модель успешного бизнеса или создать автоматизированный операционный бизнес, или создать онлайн старт ап - это самое сложное, а дальше, ну понятно, мы будем развивать его по франшизе, не вкладывая в собственное развитие, делая это за счет других предпринимателей.

На самом деле, все не совсем так. На мой взгляд, создать крутой продукт не так сложно, лично я на вскидку могу накидать 5-10 идей для стартапа прямо сегодня. Проблема в другом: нужно создавать бизнес который может масштабироваться. Вы скажете: любой бизнес может масштабироваться. Ок, но кто из нас думал, что такая ситуация как в Додо возможна на этапе стартапа? Не будем лукавить, никто не думал. Кто из нас думал о том, что границы закроют, создавая логистический бизнес? Сколько из нас думало над тем, что лосось для суши мы не сможем импортировать в 2022 году? Сколько из нас думали, что покупая франшизу международного бренда, мы будем вынуждены перестраивать его в России и адаптировать под текущие реалии?

Я думаю, что:

1. Все риски на этапе стартапа не учтешь, это факт. Но надо в эту сторону думать и постоянно дополнять список рисков по своему бизнесу, оценивать их и держать руку на пульсе.

2. В бизнесе по франшизе, мы фактически доверяем свой бренд (включая репутацию) своим Франчайзи, предпринимателям. Среди них есть и крупные, и средние и новички. Есть порядочные и не совсем. Это жизнь. Нужно не гнаться за количеством партнеров, а за качеством, и стараться оценивать их на входе по принципу 360, не только с финансовой точки зрения или готовности работать на кухне (как в случае с Додо), но и по ценностям.

3. На каждом этапе развития, компании нужны компетентные люди либо в управлении, либо в совете директоров, которые проходили через масштабирование в данной нише, и могут делиться опытом, который вы можете учесть/не учесть при оценке рисков.

P.S. понимая как работает бизнес-модель франчайзинга, я желаю команде Додо пройти этот кризис, который точно сделает их еще сильнее, опытнее и откроет новые горизонты перед компанией!

https://t.me/fedorinsights/2542