Найти в Дзене
ACORN Business School

🎯 Видеть отельный бизнес глазами инвестора и переводить амбициозные цели — в конкретные финансовые показатели

Мы открываем регистрацию на управленческий интенсив «Менеджмент в гостеприимстве: курс для лидеров XXI века». старт 08 апреля | 19 ак. ч. | онлайн Сегодня отельеру недостаточно управлять операционкой. Важно мыслить на уровне лидера — понимать контекст, оценивать риски и принимать инвестиционные решения в условиях турбулентности, влияния новых трендов, вынужденного импортозамещения. Фокус программы | Стратегические управление в новой реальности — Учимся оценивать потенциал бизнеса в новых условиях — Формулируем стратегическое видение и миссию для устойчивого роста — Проектируем бизнес-модели с помощью Business Model Canvas — Изучаем глобальные технологические тренды и адаптируем их к российской специфике — Развиваем предпринимательское мышление в себе и команде — Диагностируем и развиваем ключевые компетенции лидера будущего Финальный кейс | Тренировка стратегического мышления в условиях ограниченного времени и бюджета ⏳ За 60 минут в группе вы проводите аудит условного отеля (рынок, б

Мы открываем регистрацию на управленческий интенсив «Менеджмент в гостеприимстве: курс для лидеров XXI века».

старт 08 апреля | 19 ак. ч. | онлайн

Сегодня отельеру недостаточно управлять операционкой.

Важно мыслить на уровне лидера — понимать контекст, оценивать риски и принимать инвестиционные решения в условиях турбулентности, влияния новых трендов, вынужденного импортозамещения.

Фокус программы | Стратегические управление в новой реальности

— Учимся оценивать потенциал бизнеса в новых условиях

— Формулируем стратегическое видение и миссию для устойчивого роста

— Проектируем бизнес-модели с помощью Business Model Canvas

— Изучаем глобальные технологические тренды и адаптируем их к российской специфике

— Развиваем предпринимательское мышление в себе и команде

— Диагностируем и развиваем ключевые компетенции лидера будущего

Финальный кейс | Тренировка стратегического мышления в условиях ограниченного времени и бюджета

⏳ За 60 минут в группе вы проводите аудит условного отеля (рынок, бизнес-модель, технологии, команда, финансы), рассчитываете экономический эффект трёх инвестиционных сценариев и защищаете одно стратегическое решение перед экспертной комиссией.

Автор и преподаватель курса

Валентина Рябова — эксперт в области управления отелем и цифровой трансформации.

Имеет международный опыт в индустрии гостеприимства и туризма (Wyndham Worldwide, США; Cache Hospitality, Гонконг; Tutu ru, Россия), а также в сфере технологий (Google, Amazon) и консалтинге. Выпускница MBA Wharton Business School (США) *.

​* Wharton Business School входит в ТОП-3 бизнес-школ мира по версии Financial Times (2026).

Формат занятий

5 онлайн-лекций по 3 академических часа + 1 итоговое онлайн-занятие с защитой кейса.

Результат курса | Стратегический импульс

—  Системное понимание трендов, нового гостя и точек роста в индустрии гостеприимства.

—  Умение разрабатывать и адаптировать бизнес-модели под меняющийся рынок.

—  Опыт обоснования инвестиционных решений на основе комплексного анализа бизнеса и расчёта окупаемости.

— Пошаговый план на 90 дней по трансформации бизнеса и укреплению позиций лидера-визионера.

👉 Подробности и регистрация

📞+7 812 509 42 67

+7 933 644 48 98

✉️ hi@acorn-edu.ru