В выходные был на обучении по People Management.
Есть у основателей такой режим, когда вроде строишь бизнес, а по факту:
— вечно что-то чинишь в компании
— сам тянешь на себе задачи
— объясняешь одно и то же по кругу
— злишься, что люди не включены в работу
А проблема часто не в других, а в нас:
— нанимаем, чтоб просто "закрыть позицию" а не лучшего кандидата
— не замечаем, в чём сотрудник реально силён
— не вкладываем смыслы в задачи.
Фраза, которая осела:
Отсутствие таланта — не проблема.
Проблема — отсутствие результата.
Не “он старается”, или “он хороший”. А есть ли результат?
Если нет — значит:
— человек не на своем месте
— либо делает бессмысленную работу
— либо система управления дырявая
И это можно чинить. Но не мотивацией, а наведением порядка — ясностью.
Что уже внедряю:
Запустил ассесмент команды на предмет талантов каждого.
Разослал письмо «Итоги года» — собрал честную обратную связь:
— что вдохновляет
— что забирает энергию
— где люди хотят расти
И это сильно отрезвляет. Потому что люди приходят в компанию реализовывать свои потребности, а не наши.
Рост бизнеса начинается не с рекламы. А с найма, адаптации и управления людьми.
Тренинг — моя рекомендация предпринимателям. Ведет Ринат Алиев — основатель международного EdTech, а в прошлом директор Red Bull. У него есть Telegram-канал — один из немногих, который я реально читаю и применяю.
И вопрос к вам:
ваша команда вас сейчас наполняет энергией или разряжает?
