В рамках Недели российского бизнеса РСПП состоялся ежегодный Всероссийский форум по корпоративному управлению «Совет директоров 3.0». Мероприятие, которое на протяжении 15 лет собирает лидеров отрасли, вновь выступило дискуссионной площадкой для собственников, председателей советов директоров и топ-менеджмента. Форум ежегодно объединяет свыше 500 участников и более 20 спикеров. Группа SRG выступила партнером события.
Одним из спикеров конференции стал Федор Спиридонов, основатель и управляющий партнер Группы SRG. Совместно с другими экспертами он принял участие в сессии «Как построить компанию, способную работать “вдолгую”?». В рамках дискуссии эксперты поговорили о том, какие новые компетенции нужны «владельцу 3.0», как создать работоспособные семейные институты и выстроить устойчивую систему управления в компании. Кроме того, обсудили, какие проекты во внешнем контуре компании работают на ее устойчивость и развитие.
В своем выступлении Федор поделился собственным видением того, какими качествами должен обладать современный собственник бизнеса. ИКГ SRG на рынке уже более 25 лет, осуществляет инвестиционную деятельность, занимается сопровождением крупных сделок и инвестиционных проектов, внедрением IT-решений. Федор Спиридонов подробно рассказал о принципах работы компании, на которых строится ее эффективность, среди которых — долгосрочное планирование. Спикер также разобрал ключевые качества «владельца 3.0», среди которых — понимание финансов и рисков, умение создавать и выстраивать партнерства, а также умение собрать команду с учетом компетенций будущего. Не менее важным аспектом является социальная деятельность. В качестве примера Федор привел благотворительный фонд «Алтай», который занимается развитием талантливой молодежи и популяризацией точных наук.
«Долгосрочная устойчивость бизнеса держится на умении планировать вдолгую, выстраивать четкую стратегию и грамотно работать с сотрудниками. Причем речь идет не только о привлечении кадров со стороны, но и о взращивании собственных. Я уверен, что развитие стратегических преимуществ компании должно быть вплетено в повседневную деятельность всей команды. В основе этих процессов, безусловно, должно лежать доверие и общий взгляд на ценности» - отметил Федор Спиридонов.