Два года подряд я устраивал стратсессии в начале года. Собирали команду, рисовали roadmap, ставили амбициозные цели. И два года подряд к марту всё это превращалось в тыкву. Мысли были правильные. Реализация — саботировалась. Цели — не выполнялись. Классика жанра. 💡 Главное открытие этого года Проблема была не в целях. Проблема была в том, кто сидел в комнате. Когда вся команда участвует в стратсессии — это демократично, инклюзивно и абсолютно бесполезно. Потому что не все должны знать всё. И не все должны решать всё. 🎯 Что изменил в 2026 Провели стратсессию очно в Москве с ментором Петром. Но взяли не всю команду, а только тех, кто: 👉🏻Будет хранить цели 👉🏻Найдёт исполнителей 👉🏻Фактически выполнит функцию менеджмента И вот что вскрылось сразу: рассинхрон. Мы работали в одном офисе, но жили в параллельных реальностях. По задачам общались, по стратегии — нет. 💥 Главный инсайт Стратсессия с узкой командой топов + ментор + очно = работает. Стратсессия со всей командой
🔥 Парадокс стратсессий: почему красивые планы умирают к февралю
25 февраля25 фев
1 мин