В 1982 году на закрытой лекции для сотрудников NSA выступала Грейс Хоппер — капитан ВМС США, один из разработчиков COBOL и человек

В 1982 году на закрытой лекции для сотрудников NSA выступала Грейс Хоппер — капитан ВМС США, один из разработчиков COBOL и человек, работавший с Harvard Mark I.

И она сказала фразу, которая до сих пор актуальна для бизнеса:

«Самая опасная фраза — “Мы всегда так делали”».

Она даже ввела правило: на год запретить эту формулировку.

Потому что именно эта фраза тормозит стратегию.

Когда в компании звучит:

💜Мы всегда так продавали.

💜Мы всегда так согласовывали.

💜Мы всегда так ставили планы.

В этот момент останавливается развитие. Стратегия перестаёт быть двигателем изменений и превращается в набор старых привычек.

Настоящая стратегия — это про другое:

🙂быстро принимать качественные решения

🙂исполнять договорённости без провисаний

🙂учиться быстрее рынка

🙂работать кросс-функционально без внутренней политики

🙂удерживать сильных людей

А «мы всегда так делали» — это страх изменений, замаскированный под опыт.

Рынок меняется быстрее, чем успевают устаревать управленческие привычки. И вопрос не в том, есть ли у вас стратегия. Вопрос в том, умеет ли ваша команда мыслить по-новому.

На программе EMBA: 9 жизней предпринимателя мы не разбираем лозунги. Мы работаем над системой стратегического мышления, которая влияет на реальные управленческие решения.

👉 Приходите на тест-драйв, чтобы это проверить.

Если чувствуете, что компания уперлась в потолок старых процессов, давайте обсудим, как это изменить. Иногда рост начинается с того, что вы просто запрещаете себе одну привычную фразу.

💜 Напишите в комментариях: часто ли в вашей команде звучит аргумент «мы всегда так делали»?