Корпоративная культура в компаниях - как она влияет на трудовую деятельность и эффективность работника?
//продолжение
Когда задача или функция не одна монотонная на все годы в компании (а есть такие кого это устраивает), человеку нужно уметь брать ответственность на себя, проявлять инициативу, развиваться, прежде всего, самостоятельно, что-то привносит, улучшать, модернизировать.
Нередко из моей практики, когда я выступала модернизатором и человеком, который хочет улучшить и упростить, повысить вовлеченность персонала, все останавливалось на собственнике, которому было удобно как есть «оно же работает», и не было стратегического видения.
Ирония в том, что я возглавляла стратегические управления.
Но это касалось максимум выведения иного продукта и не всегда это было целесообразно. Отрасль сложная и персонал подобрать нелегко компетентный и опытный.
Не все конструктора могут быть руководителями – лидерами, за которыми пойдут.
Не все финансисты выходят за рамки бухгалтерии и готовы развиваться и улучшать, и анализировать процессы, повышая показатели предприятия.
Если в компании так принято, исполнять функцию и все, то так и будет.
Пока собственник не задумается над изменением своего мышления и тенденциями, происходящими вокруг, чтобы сохранить жизнеспособность организации, а тем более масштабировать ее.
Замечу, на каждого руководителя / собственника приходят определённые люди, созвучные ему. И когда от них ждут иного – пустые иллюзии. Сколько не старайся, ты "не впишешься".
Есть талантливые рабочие, например, сварщики аргонной сварки, у них уникальные таланты, им это нравится, и они в этом совершенствуются, им другого ничего и не надо и не хочется.
Также можно сказать о конструкторах и бухгалтерах.
Но есть должности, где нужно расширять свои компетенции, способности, раскрывать свои таланты с разных сторон. Особенно это актуально при смене позиций в иерархии в компании.
Но со всем персоналом обязательно нужно работать, мониторить, диагностировать, вовлекаться, разговаривать, сверяться и создавать кадровые резервы, работая с ними точечно.
У меня немало примеров, когда рабочий становился директором завода, причем, блестящим директором, настоящим лидером и показатели эффективности и видимости компании при нем в разы увеличивались.
Сейчас важно обращать внимание и на нематериальную мотивацию.
Она, нередко, становится ключевой.
Людям важно показать перспективы в этой компании, их возможности, предоставлять то, где и в чем себя человек может проявить и что привнести в компанию.
Всем нужно давать возможности и осведомлять, что такие возможности существуют.
А здесь нужен контакт руководителя со свою командой – это важно.
Когда руководитель знает компетенции и способности человека он может вовремя уловить его спад заинтересованности и предложить что-то скорректировать, что в будущем поднимет его вовлеченность и заинтересованность.
А здесь и материальные блага выше могут быть.
Ваш коуч Анастасия @molanastasiya
💘💘💘💘💘💘💘
#мотивация #коучинг #бизнес #корпоративнаякультура
