Найти в Дзене
Сфера медиа

Как автоматизировать управление рисками на производстве

Крупная производственная компания АО «ПРОГРЕСС» разработала и внедрила автоматизированную систему управления рисками RISK RADAR на базе Directum RX. Проект стал ответом на рост сложности бизнес-процессов и потребность в проактивном контроле рисков. Как рассказали редакции «Сфера Медиа», в системе уже проработано более 100 паспортов рисков по 11 категориям, разработано 196 мер митигации и обеспечен контроль 14 областей законодательного регулирования. АО «ПРОГРЕСС» (бренд детского питания «ФрутоНяня») ежедневно сталкивается с комплексом вызовов: от строжайших требований к безопасности и качеству продукции для самых маленьких потребителей до санкционного давления и трансформации цепочек поставок. К 2023 году существовавшие инструменты управления рисками перестали соответствовать скорости и сложности бизнес-процессов. Департамент по управлению операционными и финансовыми рисками (ДУОиФР) под руководством Кристины Буяновой сформировал амбициозную стратегию развития СУР на 2023–2025 годы. Од
Оглавление

Крупная производственная компания АО «ПРОГРЕСС» разработала и внедрила автоматизированную систему управления рисками RISK RADAR на базе Directum RX. Проект стал ответом на рост сложности бизнес-процессов и потребность в проактивном контроле рисков. Как рассказали редакции «Сфера Медиа», в системе уже проработано более 100 паспортов рисков по 11 категориям, разработано 196 мер митигации и обеспечен контроль 14 областей законодательного регулирования.

Фото: freepik / freepik.com
Фото: freepik / freepik.com

Бизнес-контекст и предпосылки проекта

АО «ПРОГРЕСС» (бренд детского питания «ФрутоНяня») ежедневно сталкивается с комплексом вызовов: от строжайших требований к безопасности и качеству продукции для самых маленьких потребителей до санкционного давления и трансформации цепочек поставок.

К 2023 году существовавшие инструменты управления рисками перестали соответствовать скорости и сложности бизнес-процессов. Департамент по управлению операционными и финансовыми рисками (ДУОиФР) под руководством Кристины Буяновой сформировал амбициозную стратегию развития СУР на 2023–2025 годы. Одной из ключевых целей стало создание автоматизированной системы, способной не просто фиксировать инциденты, а проактивно управлять угрозами и возможностями.

Анализ рынка готовых решений не удовлетворил потребности бизнеса: одни решения не соответствовали требованиям информационной безопасности, другие не поддавались глубокой кастомизации. Было принято решение: разработать собственную, уникальную систему на базе уже зарекомендовавшей себя корпоративной платформы Directum RX.

Цели и задачи проекта

Перед командой проекта, которую возглавил Виктор Шурыгин, стояли следующие ключевые задачи:

  • Централизовать и автоматизировать сбор данных об инцидентах и потенциальных рисках по всем направлениям деятельности.
  • Разработать и внедрить единую методологию классификации, оценки и обработки рисков.
  • Обеспечить сквозной контроль за исполнением планов мероприятий (мер митигации) в режиме реального времени.
  • Создать прозрачную и наглядную отчетность для руководства, включая формирование интерактивной карты рисков.
  • Повысить риск-культуру и скорость реакции на инциденты во всех подразделениях компании.

Выбор платформы Directum RX в качестве основы был обусловлен её ключевыми преимуществами: гибкость no-code/low-code настройки, гарантированная конфиденциальность данных на собственных серверах компании, расширенные возможности интеграции с другими системами и привычный для сотрудников интерфейс.

Пример дашборда контроля статуса исполнения поручений по управлению рисками
Пример дашборда контроля статуса исполнения поручений по управлению рисками

Про реализацию и результаты внешней оценки системы читайте в полном материале на «Сфера Медиа»