Найти в Дзене

Эфир с РБК о бизнесе в 2026 году

Сегодня Сергей Викторович принял участие в прямом эфире РБК, посвящённом ситуации в бизнесе в 2026 году. 📌 Запись эфира Если вы собственник или управляющий, рекомендуем посмотреть полностью. Цифры и тенденции заставляют задуматься. 16:20 — комментарии о причинах массовых закрытий компаний. Причины и позиция: 1. Под ударом — малый и капиталоёмкий бизнес: от производственных цехов до девелоперов. Растёт убыточность в сегментах с высокой долговой нагрузкой и длинным циклом окупаемости. 2. Тройное сжатие маржи: издержки растут, спрос снижается, деньги остаются дорогими. Многие проекты перестают сходиться по экономике. 3. Вместо волны громких корпоративных банкротств происходит «тихое вымирание» компаний и рост личных банкротств собственников. Бизнес закрывается без формальных процедур, но риски при этом никуда не исчезают. Что можно делать уже сейчас: — закрывать проекты, где модель больше не работает — рассматривать релокацию в льготные ОЭЗ (если это экономически оправдано) — системно оп

Сегодня Сергей Викторович принял участие в прямом эфире РБК, посвящённом ситуации в бизнесе в 2026 году.

📌 Запись эфира

Если вы собственник или управляющий, рекомендуем посмотреть полностью. Цифры и тенденции заставляют задуматься. 16:20 — комментарии о причинах массовых закрытий компаний.

Причины и позиция:

1. Под ударом — малый и капиталоёмкий бизнес: от производственных цехов до девелоперов. Растёт убыточность в сегментах с высокой долговой нагрузкой и длинным циклом окупаемости.

2. Тройное сжатие маржи: издержки растут, спрос снижается, деньги остаются дорогими. Многие проекты перестают сходиться по экономике.

3. Вместо волны громких корпоративных банкротств происходит «тихое вымирание» компаний и рост личных банкротств собственников. Бизнес закрывается без формальных процедур, но риски при этом никуда не исчезают.

Что можно делать уже сейчас:

— закрывать проекты, где модель больше не работает

— рассматривать релокацию в льготные ОЭЗ (если это экономически оправдано)

— системно оптимизировать расходы

— вести переговоры с кредиторами

— выстраивать превентивную налоговую гигиену

В текущих условиях выигрывают не самые крупные, а самые управляемые. Когда бизнес входит в турбулентность, важно не действовать хаотично, а выстроить понятный антикризисный план.

В таких ситуациях мы проводим стратегическую проработку: анализируем финансовую картину, оцениваем налоговые и субсидиарные риски, моделируем сценарии развития и формируем основной и резервный план действий. 26 лет работы в налоговых и кризисных проектах подтверждают: чем раньше принимается системное решение, тем выше шанс сохранить активы и управляемость.

Полученная стратегия становится опорой вне зависимости от того, какой сценарий развития событий реализуется, основной или запасной.

Просчитывать риски заранее — всегда дешевле, чем объясняться потом. https://clck.ru/3RmY6V

📞 Запись на консультацию (в рабочее время): +7 (495) 236-77-50

🌐 Сайт: https://www.ap-group.ru/