Все дело в шляпе

Все дело в шляпе!

(как не поубивать друг друга в споре или при обсуждении важных/сложных ситуаций)

Эдвард де Боно — британский психолог и специалист по креативности — предложил “метод шести шляп” для всех, кто хочет улучшить свои навыки в принятии эффективных решений (а по текущим временам это почти мы все😅) Для кризисных моментов и даже периодов этот прием оказывается тоже вполне применимым.

Жирный плюс: несмотря на то, что метод разрабатывался для рабочих команд, он отлично работает и для одного, и для пары, ну уж и для семьи больше двух — точно сработает.

Ключевая идея метода — смотреть на одну и ту же проблему/идею с шести разных точек зрения, то есть “надеть конкретную шляпу” (в моей голове почему-то сразу пропел “trying on my shoes” своим баритоном Дэйв Гаан, вообще не про шляпу, но что-то в этом есть).

Итак, каждая шляпа символизирует определенный тип мышления, роль и подходы к принятию решений:

1. Белая шляпа (нейтральный взгляд)

Объективный и бесстрастный подход: надели белую шляпу и сосредотачиваемся на фактах, числах и доступной информации, основная задача — собрать все необходимые данные извне и проанализировать их. Такой фактчекинг.

Так мы соединяемся с объективной реальностью.

2. Красная шляпа (эмоциональный взгляд)

Интуитивные ощущения, переживания и эмоциональные отклики: мы надеваем шляпу и выражаем в любом виде свои личные реакции и инстинктивные выводы без необходимости объяснения причин.

Так мы соединяемся с собственной интуицией.

3. Черная шляпа (негативный взгляд)

Осторожность и выявление возможных рисков: примеряем черную шляпу, чтобы найти недостатки, слабые стороны и возможные препятствия.

Так мы снимаем лишнее напряжение (пугаемся заранее😎), ложные ожидания и страх ошибки.

4. Желтая шляпа (позитивный взгляд)

Поиск преимуществ и оценка перспектив: надели шляпу, фокусируемся на конструктивной оценке реальных и возможных выгод.

Так мы подключаем к процессу здоровую мотивацию.

5. Зеленая шляпа (креативный взгляд)

Свободное и спонтанное творческое мышление: стоя в зеленой шляпе, мы озвучиваем самые “невероятные”, “невозможные” оригинальные идеи, ищем и экспериментируем с альтернативными вариантами решений (не как все, не как всегда, не как принято и т.п.).

Так мы включаем свое вдохновение, снимаем излишний груз “синдрома отличника” и “правильного человека”.

6. Синяя шляпа (управляющий взгляд)

Одна шляпа, чтобы править всеми:)

Надели шляпу, подвели итоги всех предыдущих этапов, выбрали оптимальное решение, построили план, выбрали сроки реализации, назначили точки контроля (как мы поймем, что все идет по плану или как, что нет?).

Так мы возвращаем себе авторство и принимаем ответственность за то, что происходит с нами и за то, как мы к этому относимся и что по этому поводу чувствуем (а, если не мы, то кто?).

____

Если вас двое и больше, метод шести шляп реально помогает избежать нелепейших конфликтов и ненужных никому споров типа “сам дурак”, поскольку практика строится не на оценке личности каждого, но на оценке различных подходов к решению одной и той же задачи.

В общем, пробуйте, проверяйте, тестируйте — возможно это именно тот способ, который вам поможет в чем-то нерешенном до сих пор.

с поддержкой и теплом, Наталья👋🏻