Корпоративная культура в компаниях - как она влияет на трудовую деятельность и эффективность работника

Корпоративная культура в компаниях - как она влияет на трудовую деятельность и эффективность работника?

Мои мысли по теме💋

Лидерство, собственник, стиль управления, корпоративная культура, миссия, видение, ценности, развитие персонала, гибкость в управлении и коммуникациях, человечность, заинтересованность сотрудников - все эти слова пронизывают любой бизнес.

Для меня всегда приоритет на сильной и эффективной команде, движущейся к одной цели в единстве и сопричастности – «живой организм» компании.

Ведь мы с вами помним, что группа / коллектив НЕ РАВНО команда.

Управление талантами является приоритетным направлением в текущих экономических реалиях для многих компаний. И основным навыком для руководителя является – развитие другого человека, центрированность на каждой отдельной личности.

На каждом этапе карьерного трека обязательно человек переосмысливает, переоценивает, пересматривает свой текущий этап развития и сопряженность к его профессиональной деятельности.

Абсолютно у всех со временем происходит смысловые изменения себя в жизни и в профессии.

Сегодняшняя тенденция рынка говорит о частой смене профессий, и нередко, кардинальной.

Это касается как наемных работников, так и собственников бизнеса.

Сейчас наблюдается тенденция в позициях руководителей проектов и горизонтальное движение кадров.

Мне это очень импонирует как специалисту. Не только по иерархии вверх, но и по горизонтали.

У каждой есть свои стороны.

Скажу о своем рабочем опыте в найме:

У нас этим вопросам не уделяли время, не было в корпоративной культуры, да и самой культуры вовсе не было, понятных тезисов, видения и ясности что происходит в компании, куда мы движемся и зачем, к чему важно прийти.

Не было открытых обсуждений.

Все спускалось сверху через несколько звеньев, изменяя изначальную формулировку.

Не было ясности что происходит в компании, что порождало дополнительный хаос и ненужные отвлекающие разговоры среди коллег.

А это очень важно для сотрудника, особенно вновь прибывшего, система наставничества / менторинга, поддержки, введение в ценности компании в период адаптации.

Я адаптировалась самостоятельно и полностью удавалось через год уже понять, где, как и что.

Это большой минус, когда есть сложности межотдельной коммуникации, неточности в выстраивании системы внутри и ради чего все делают.

Отсутствие этого приводило к внутреннему соперничеству и люди мало понимали, что мы работает на общий единый результат.

На опыте я поняла и проговаривала об этом людям, что не для личных интересов мне все это надо, а для нашей общей цели - мы создаём вместе один продукт и выпускаем его на рынок.

Но собственник должен сам донести что это за результат и куда мы движемся.

✈️ Проголосовать за канал✅️

Ваш коуч Анастасия @molanastasiya

💘💘💘💘💘💘💘

📱ТГ | 🟦ВК | ▶️ЮТУБ | ☮️MAX

#управление #коучинг #бизнес #собственник