В супервизорской группе молодая коллега провела сессию и отчитывается о проделанной работе, беря супервизию. И рассказывает о стыде, который ее захлестывает, ведь можно было быть еще эффективнее, дать клиенту еще больше, помочь еще лучше! Не зря же столько лет обучений пройдено, столько специализаций, супервизорских групп и тд. Годы обучений, инвестиций в себя. Был шанс дать все сразу и в лучшем виде! Супервизор спрашивает:
- А тебе сейчас от меня нужна моя эффективность, как можно больше техник, гипотез, стратегий?
Коллега замирает. Потом выдыхает:
- Нет. Мне нужно, чтобы вы просто были сейчас со мной. Чтобы сказали, что я справилась. Нужна поддержка. В этот момент возникает фигура, которая преследует многих психологов. Если мы сами в минуту уязвимости ищем не эффективного специалиста, а живого, принимающего человека, - почему в работе с клиентами так часто делаем ставку на первое? В профессиональной среде известна закономерность: успех терапии лишь на пятую часть зависит от конкретн