Найти в Дзене
Клуб директоров

Шпаргалка, как отказать в инвестициях/покупке любому проекту

Про инвестиции на удивление у нас не Журба написал, а Михаил Смолянов: Если проект растет медленно - вы плохо растете (не важно, что все остальные могут расти сжигая деньги и прочее, главное, что они растут быстрее) Если проект растет хорошо - вы жжете деньге. Без денег фиг вы бы росли, вот посмотрите на Васю и К, уже 20 лет живут, по +10% в год и все у них хорошо. Если хорошо растет и при этом в плюсе - у вас нет ценности в продукте, вы просто хорошо продаете, у вас нет актива, вы просто хорошие маркетологи, давайте возьмем вас на работу. Если доля расходов на RnD больше 30% - вы команда инженеров, сфокусируйтесь на продажах, или давайте мы возьмем вас на работу и наши продавцы будут продавать что вы там напридумывали. Если доля расходов на RnD меньше 30% - вы не создаете ценности, вкладываетесь в RnD, как что-то сделаете нормальное - приходите через 5 лет, поговорим. Или давайте мы возьмем ваших продавцов на работу - пусть лучше продают то, что сделали наши гениальные инженеры.

Шпаргалка, как отказать в инвестициях/покупке любому проекту

Про инвестиции на удивление у нас не Журба написал, а Михаил Смолянов:

Если проект растет медленно - вы плохо растете (не важно, что все остальные могут расти сжигая деньги и прочее, главное, что они растут быстрее)

Если проект растет хорошо - вы жжете деньге. Без денег фиг вы бы росли, вот посмотрите на Васю и К, уже 20 лет живут, по +10% в год и все у них хорошо.

Если хорошо растет и при этом в плюсе - у вас нет ценности в продукте, вы просто хорошо продаете, у вас нет актива, вы просто хорошие маркетологи, давайте возьмем вас на работу.

Если доля расходов на RnD больше 30% - вы команда инженеров, сфокусируйтесь на продажах, или давайте мы возьмем вас на работу и наши продавцы будут продавать что вы там напридумывали.

Если доля расходов на RnD меньше 30% - вы не создаете ценности, вкладываетесь в RnD, как что-то сделаете нормальное - приходите через 5 лет, поговорим. Или давайте мы возьмем ваших продавцов на работу - пусть лучше продают то, что сделали наши гениальные инженеры.

Причем предыдущие два пункта могут звучать одновременно от разных ЛПР одной структуры…

Почему у вас так много конкурентов? Почему вы не смогли сразу выстроить стратегию так, чтобы конкурентом было бы тяжело зайти на вашу поляну? Вы что, не слушали курс мистера Хрена под Горой из Школы Завоевания Вселенной в 1936 году??? Послушайте, внедрите и приходите через 3 года.

Почему у вас нет конкурентов??? Вы делаете фигню, которая никому не нужна, даже конкурентов у вас нет.

Почему у вас такие высокие зарплаты у сотрудников? Зачем вы столько платите? Такой бизнес схлопнется при росте из за невозможности платить такие зп!!!

Почему у вас такие низкие зарплаты у сотрудников? Они сразу разбегутся или попросить повышение, когда узнают об инвестициях/покупки и бизнес схлопнется.

Почему у вас такие высокие налоги??? Наймите нормальных консультантов, я не хочу чтобы мои инвестиции ушли на налоги. Когда выстроите схему - пишите.

Почему у вас такие низкие налоги??? Это за что за методы оптимизации? Так, покажите, покажите, как вы это делаете, интересно, интересно… Завтра мой финансист наберет вам, все ему расскажите…а инвестиции? Нет, пока не актуально, позже обсудим, в следующем году.

Почему у вас такие убогие материалы, финмодель с ошибками, презентация в шаблоне из 90х? Наймите нормальных инвест консультантов, например, Альцгеймер и Сыновья, что дорого? Дороже чем вам квартальный бюджет на RnD? А как вы хотели, хотите продать бизнес - вложитесь в упаковку, нет денег на это - так заработайте.

Материалы неплохие, классная визуализация положения на рынке. Стойте, а что это за контакт в подвале, почему не контакт фаундера? Что это за Коля Айпапетов? Консультант ваш? Гоните в шею, мы не общаемся с компаниями, которые упаковались у консультантов и думают, что им все можно и так себе цену набивают.

Все совпадения случайны, если кто-то из читателей так отвечал мне в прошлом году, не обижайтесь, я отношусь с понимаем к вашему подходу и желают успехов найти тех, кто его разделяет!