». Этот формат мне очень близок: собственники и руководители делятся тем, что у них реально работает, зал задаёт вопросы, и дальше идёт живой разбор прямо на месте. Моя тема была «Финансовое управление для собственников». Но я намеренно не говорила абстрактно «про финансы», вполне конкретно: как видеть реальную картину бизнеса в цифрах и принимать решения на их основе. Разбирали один из самых частых вопросов, который мне задают и на выступлениях, и в работе с клиентами: «Выручка растёт, а денег на счёте больше не становится — почему?» Ответ, кстати, почти всегда в одном и том же месте: нет управленческого учёта. Собственник видит выручку, видит расходы по отдельности, но цельной картины у него нет. И решения принимаются по ощущениям — «вроде зарабатываем нормально». А потом прилетает «чёрный лебедь». Я показала, как три отчёта — доходы и расходы, движение денег, баланс — закрывают этот пробел. Без них ты за рулём с заклеенным спидометром: едешь, но не понимаешь, с какой скоростью и