364 подписчика

Вы не интересны сильным сотрудникам, даже если сможете платить им больше

11 февраля11 фев

1 мин

Рынок труда в России сейчас: низкая безработица, зарплаты растут двузначными темпами, а найти нормального специалиста становится квестом уровня Hard. Особенно если вы малый или слегка средний бизнес . Многие думают, что проблема решается деньгами. Ну или тимбилдингами, кофеварками и прочей HR-магией. Спойлер: ❌ Реально крутых сотрудников мотивируют амбициозные цели. Когда у нас с партнёром было два детских сада и мы зарабатывали по 130к в месяц, мы вообще не могли рассчитывать на топов из крупных компаний. Просто потому, что не смогли бы им платить столько, чтобы они бросили корпорацию и пришли к нам только из-за денег. Но когда мы начали масштабироваться через франшизу, всё изменилось 👇 Франшиза дала нам не только деньги на конкурентные зарплаты (паушальные взносы и роялти — это реальный бюджет). Она дала нам право претендовать на сильных людей. Потому что мы перестали быть «несколькими детскими садиками в Москве» и стали «федеральной сетью в процессе построения». И теперь я у

Рынок труда в России сейчас: низкая безработица, зарплаты растут двузначными темпами, а найти нормального специалиста становится квестом уровня Hard.

Особенно если вы малый или слегка средний бизнес .

Многие думают, что проблема решается деньгами. Ну или тимбилдингами, кофеварками и прочей HR-магией. Спойлер: ❌

Реально крутых сотрудников мотивируют амбициозные цели.

Когда у нас с партнёром было два детских сада и мы зарабатывали по 130к в месяц, мы вообще не могли рассчитывать на топов из крупных компаний. Просто потому, что не смогли бы им платить столько, чтобы они бросили корпорацию и пришли к нам только из-за денег.

Но когда мы начали масштабироваться через франшизу, всё изменилось 👇

Франшиза дала нам не только деньги на конкурентные зарплаты (паушальные взносы и роялти — это реальный бюджет). Она дала нам право претендовать на сильных людей. Потому что мы перестали быть «несколькими детскими садиками в Москве» и стали «федеральной сетью в процессе построения».

И теперь я уже шёл к кандидатам не с предложением «работай в обычной компании за средненькую ЗП». Я шёл с амбициозным проектом:

«Мы строим федеральную сеть. Сейчас у нас 10 точек, через год будет 50, через три — сотни!».

Масштаб задачи — это валюта, которой вы платите за талант. Без больших планов вы обречены нанимать посредственность.

🤫 Так мы захантили крутых ребят из Евросети и Ситилинка.

💡 И эту же ценность выкупают не только сотрудники, но и потенциальные франчайзи. Если вы настроились весь рынок под себя подмять, то желающих играть в вашей команде будет больше.

Дельный совет? Ответы принимаю реакциями 🔥