Сценарий почти всегда одинаковый. Пятница, вечер. Вы — Senior-маркетолог или Head of Digital в крупной компании. Вы только что сдали крутой отчет, принесли фирме миллионы и смотрите на свою зарплату. В голове щелкает: «Зачем я кормлю этих дармоедов сверху? Я же всё делаю сам. Если я уйду и заберу пару клиентов, я буду зарабатывать в три раза больше и работать с Бали». Спойлер: через полгода вы будете работать не с Бали, а из дергающегося глаза, а зарабатывать меньше, чем ваш бывший ассистент. Почему так происходит? Потому что «быть классным маркетологом» и «владеть маркетинговым бизнесом» — это разные профессии. Как быть поваром и владеть рестораном. Если шеф-повар будет сам чистить картошку и мыть полы, ресторан закроется. Вот 5 ловушек мышления наемного сотрудника, которые убивают молодые агентства. В найме вы привыкли: «Хочешь сделать хорошо — сделай сам». Вы видите, как джуниор криво настраивает РСЯ или пишет слабый заголовок, и вас физически ломает. Проще отодвинуть его, сесть за
«Я же профи, почему касса пустая?»: 5 ловушек, в которые попадают маркетологи, открывая свое агентство
11 февраля11 фев
3 мин