Правда ли, что для создания успешного стартапа руководителю жизненно необходима изрядная доля нарциссизма? Честно сказать, раньше я искренне считал это качество чуть ли не обязательным для лидера. Без уверенности, амбиций и способности удерживать внимание любой публики вряд ли получится вытянуть серьезную компанию.
Плюсы нарциссических лидеров
Суть в том, что такие лидеры умеют вдохновлять, быстро принимать решения и толкать бизнес вперед, особенно когда все нестабильно или вокруг много конкурентов. Они действительно добиваются внедрения новых идей и тянут за собой в моменты кризисов. Это подтверждают и исследования: основатели с выраженными нарциссическими чертами порой эффективнее развивают стартапы на начальных этапах.
Мне это близко: когда в период выгорания вдруг появляется кто-то, кто говорит «мы можем все!», действительно пробуждается второе дыхание. Помню, как в одной компании нас завел именно такой руководитель, — и откровенно, я сам пару месяцев жил как на пафосном допинге.
В некоторых случаях это как ракетное топливо: может унести проект ввысь, позволяя выбивать инвестиции и брать на себя безумные риски. Но у этого ускорения есть цена.
Обратная сторона: что разрушают нарциссические установки
Радужная сторона быстро оборачивается довольно жесткой реальностью: атмосфера внутри команды становится напряженной. Исследования говорят, что нарциссические лидеры могут разрушать корпоративную культуру, снижая доверие и мешая обмену знаниями. Каждый начинает думать не о деле, а о том, как не попасть под раздачу или заработать одобрение у шефа. Это выматывает, и креативность умирает.
В моей практике было так: после пары публичных разносов, когда начальник попросту пренебрегал заслугами других ради своей славы, инициативы стали глохнуть. Люди избегали предлагать идеи — слишком велик был страх оказаться виноватым или просто незамеченным.
Чем это опасно для компании в долгосроке
Парадокс в том, что изначальный драйв быстро оборачивается эмоциональным выгоранием у рядовых сотрудников. Корпоративная культура деградирует, люди перестают делиться знаниями и помогают только по необходимости, лично для шефа. Руководитель-нарцисс невольно становится барьером для командного единства.
Я сам видел, как проекты, стартовавшие на кураж-вдохновении, откатывались к развитию по инерции, когда люди замыкались и держали оборону. В итоге выигрывает только тот, кто ближе к звезде. Остальные — расходный материал.
А вам доводилось работать с руководителями, которые вдохновляли на подвиги, но при этом присваивали все лавры себе?
Поделитесь в комментариях.