В офисном мире существует особая категория хищников. Они не клацают зубами, не рычат и не брызжут слюной. Напротив, они улыбаются шире всех, первыми бегут за тортиком на день рождения главбуха и всегда готовы «поддержать разговор». Это — профессиональные паразиты. Их главное умение — мимикрия. Они настолько виртуозно сливаются с чужим успехом, что в какой-то момент начинают искренне верить: это сделали они. Или, как минимум, «мы». Ничто так не выматывает, как борьба с ветряными мельницами, когда твой труд растворяется в чьем-то бесстыдном «мы пахали». Но у любого терпения есть предел, и иногда он измеряется не криками, а всего лишь одним кликом мышки.
***
Ольга — это тот тип сотрудника, на котором держится, пожалуй, половина средней руки компаний. Ей тридцать восемь, она ведущий аналитик в отделе стратегического планирования. Ольга — человек-структура. У неё папки на рабочем столе названы так, что посторонний человек разберется за минуту, а в голове — четкая иерархия задач. Она не любит интриг, не участвует в курилке в обсуждении личной жизни секретарши и свято верит в принцип: «Хорошо делай — хорошо будет».
Она адекватна, устойчива и обладает, казалось бы, бронебойной нервной системой. Но у Ольги есть одна слабость — она патологически порядочна. Ей сложно представить, что кто-то может смотреть ей в глаза, улыбаться и одновременно шарить в её карманах. Пусть даже карманы эти — интеллектуальные.
Конфликт этот зрел давно, как нарыв под плотной кожей, но начался он с мелочи. В отделе появился Игорь. Игорю сорок четыре, он вальяжен, носит дорогие, но слегка мятые пиджаки и обладает аурой «своего в доску» парня. Его должность звучала туманно — «менеджер по координации проектов», что на практике означало умение красиво перекладывать бумажки и многозначительно кивать на планерках.
Первый звоночек прозвенел месяца через два после его прихода. Ольга разработала новую схему логистики для регионального филиала. Это была рутинная, но кропотливая работа: три дня расчетов, графики, согласования. Перед планеркой Игорь, проходя мимо её стола с чашкой кофе, заглянул в монитор.
— О, слушай, Оль, интересно как ты тут завернула с маршрутами через Казань, — похвалил он, жуя печенье. — Толково. А скинь мне глянуть? Чисто для общего развития, чтобы я был в контексте.
Ольга, не чуя подвоха, скинула файл. «Мы же одна команда», — подумала она.
Через час на планерке Игорь, дождавшись паузы, встал и уверенным баритоном произнес:
— Знаете, я тут проанализировал ситуацию с регионами... Мне кажется, нам стоит пересмотреть маршруты через Казань. Вот, я набросал пару идей.
И он открыл слайд. Ольгин слайд. Только фон был изменен с синего на зеленый.
Ольга замерла. Воздух в переговорной стал густым и вязким. Она посмотрела на Игоря, ожидая, что он скажет: «Это мы с Ольгой подготовили». Или: «Ольга сделала расчеты, а я поддерживаю».
Но Игорь сказал:
— Я считаю, это сэкономит нам до пятнадцати процентов бюджета.
— Молодец, Игорь, свежий взгляд! — одобрительно кивнул генеральный директор.
Ольга промолчала. Ей стало физически неловко — не за себя, а за него. Словно это у него расстегнута ширинка, а стыдно всем вокруг. После планерки она подошла к нему.
— Игорь, — голос её звучал ровно, но в глазах был лед. — Это были мои расчеты. Ты выдал их за свои.
Игорь сделал круглые, невинные глаза обиженного спаниеля.
— Оль, ну ты чего? Ну какие счеты? Мы же общее дело делаем! Главное — результат, фирма выиграла. Я просто озвучил, ты же вечно молчишь в углу. Я тебя, считай, продвинул! В следующий раз вместе скажем. Не будь букой.
Он хлопнул её по плечу и убежал курить. Ольга осталась стоять с ощущением, что её облили чем-то липким.
Дальше — больше. Ситуация стала повторяться с пугающей регулярностью. Игорь действовал по отработанной схеме: «дружеское» общение, просьба «глянуть одним глазком» или «помочь с формулировкой», а затем — триумфальное выступление на собрании, где идеи Ольги звучали из его уст.
Она пробовала не давать материалы.
— Оль, ну выручай, горю! — ныл он, вися над душой. — Шеф требует сводку, я не успеваю, у меня же встречи. Ты же профи, тебе это пять минут, а меня премии лишат.
И Ольга, проклиная свою мягкотелость, помогала. Потому что работа должна быть сделана, потому что проект общий.
Но терпение истончалось. Единственным человеком, кто видел ситуацию насквозь, была Жанна Петровна, начальник отдела кадров. Женщина с опытом работы в госорганах и взглядом рентгена.
Однажды, застав Ольгу на офисной кухне, яростно размешивающую сахар в чашке, Жанна Петровна заметила:
— Что, Оленька, опять наш «координатор» на твоем горбу в рай въехал?
— Откуда вы знаете? — буркнула Ольга.
— Я людей двадцать лет читаю. Он паразит, деточка. Классический. У него компетенций — ноль, зато наглости — вагон. Ты либо его срежешь, либо он тебя сожрет и косточки выплюнет. Он ведь метит на место зама. Твое, между прочим, место.
Эти слова стали холодным душем. Место заместителя директора департамента действительно было вакантным, и Ольга знала, что достойна его. Но Игорь... Игорь уже начал «обрабатывать» руководство, создавая имидж активного лидера, пока Ольга молча пахала.
Наступил декабрь. Время Годового Отчета. В их компании это был не просто документ, а библия на следующий год. Анализ ошибок, стратегии, бюджеты, прогнозы. От качества этого отчета зависело будущее всего департамента.
Ольга работала над ним три недели. Она оставалась по вечерам, брала работу на дом. Её глаза покраснели от монитора, а муж начал забывать, как она выглядит без ноутбука. Она выверяла каждую цифру, каждую диаграмму. Это был блестящий труд. Глубокий, честный и амбициозный.
За два дня до презентации генеральному, к её столу подкатил Игорь.
— Олюсик, привет! Как жизнь молодая? — он плюхнулся на стул рядом, распространяя запах дорогого парфюма и табака. — Слушай, я тут свою часть по маркетингу допиливаю. Хотел свериться, чтобы у нас цифры не плясали. У тебя же готов общий свод? Дай гляну структуру? Чисто чтобы в унисон петь.
Ольга медленно повернула к нему голову. Внутри неё что-то щелкнуло. Тихо, как предохранитель.
— Игорь, — сказала она спокойно. — Отчет у меня. Я отправлю его шефу сама. Твоя часть — это маркетинг. Присылай мне, я вставлю.
— Да брось ты эти бюрократические штучки! — махнул он рукой. — Времени в обрез. Скинь файл, я быстро сведу со своим, причешу и сам отправлю шефу. Тебе же меньше возни. Отдохнешь, посмотри на себя, краше в гроб кладут. Я, по-братски, возьму финализацию на себя.
«По-братски». Это слово стало триггером.
— Хорошо, — вдруг улыбнулась Ольга. Улыбка вышла немного хищной, но Игорь этого не заметил. — Я скину тебе файл через десять минут.
Она открыла папку. Сделала копию своего финального отчета. Но отправила ему не её. Она отправила ему полноценную версию, да. Ту самую, над которой корпела ночами.
— Лови, — крикнула она через десять минут.
— О, спасибо, друг! — отозвался Игорь. — С меня шоколадка!
На следующий день он ходил по офису гоголем. Заглядывал к шефу, шутил с секретаршей, а Ольге подмигивал: «Всё под контролем, напарник».
День Х. Большой конференц-зал. Генеральный директор, акционеры, руководители отделов. Проектор гудит, на столе — вода и блокноты.
— Итак, — начал генеральный, — подведем итоги года. Кто докладывает от стратегов?
Игорь вскочил пружиной, опередив Ольгу на долю секунды.
— Разрешите мне, Петр Алексеевич. Мы тут с коллегами проделали колоссальную работу, но сводил все воедино я, так что мне и держать слово.
Ольга откинулась на спинку кресла. Жанна Петровна, сидевшая напротив, вопросительно подняла бровь. Ольга едва заметно кивнула ей и достала телефон.
Игорь начал презентацию.
— Коллеги, год был непростым, но мы... — он щелкнул кликером. На экране появился первый слайд.
Игорь говорил уверенно, красиво, с пафосом. Он сыпал терминами, указывал лазерной указкой на графики роста.
— Я проанализировал наши потери в третьем квартале и пришел к выводу... — вещал он.
— Моя стратегия на следующий год предполагает... — продолжал он через пять минут.
Он даже не потрудился изменить формулировки. Он читал слово в слово текст Ольги, выдавая его за свой инсайт. Генеральный слушал внимательно, одобрительно кивая.
— Сильно, Игорь, очень сильно, — прокомментировал шеф на середине доклада. — Глубокий анализ. Не ожидал от тебя такой прыти в цифрах.
Игорь сиял. Он уже видел себя в кресле зама. Он упивался своим триумфом, чувствуя себя королем горы. Ольга для него в этот момент не существовала — она была лишь ступенькой, о которую он уже вытер ноги.
В этот момент Ольга открыла почту на телефоне. Письмо было заготовлено заранее. Вложение: два файла.
Тема: «Сравнение версий отчета и авторство».
Текст был лаконичен:
«Уважаемый Петр Алексеевич. В процессе доклада моего коллеги возникла необходимость уточнить некоторые детали. Во вложении — исходный файл отчета с метаданными (дата создания — 3 недели назад, автор — О. В. Смирнова) и файл, который презентует Игорь (дата создания — вчера, создан на основе копии моего файла). Также прилагаю переписку, где Игорь просит "глянуть структуру" для сверки. Прошу учесть это при оценке вклада в работу».
Она нажала «Отправить».
Игорь заканчивал доклад.
— Таким образом, я готов взять на себя ответственность за реализацию этой стратегии...
— Секунду, Игорь, — голос генерального прозвучал неожиданно сухо.
У Петра Алексеевича на столе звякнул планшет. Он увидел уведомление от Ольги. Поднял глаза на неё. Ольга сидела с прямой спиной и смотрела прямо на него. В её взгляде не было мольбы или обиды. Только спокойная уверенность профессионала, который знает цену своему слову.
Генеральный открыл письмо. Пробежал глазами. Открыл вложения.
В зале повисла тишина. Игорь, не понимая, почему прервался его триумф, застыл с поднятой рукой.
— Что-то не так, Петр Алексеевич? — спросил он, и в его голосе проскользнула первая нотка неуверенности.
Генеральный медленно поднял голову.
— Игорь, скажи, пожалуйста, — тон директора был обманчиво мягким, — вот на слайде номер 12, где ты говоришь о корреляции рисков... Почему в сноске указана ссылка на документ от 2018 года, который мы уже три года как не используем?
Игорь замер. Он не писал этот текст. Он не проверял сноски. Он просто скопировал.
— Эм... ну... это... для сравнения исторических данных, — начал выкручиваться он, покрываясь испариной.
— Странно, — продолжил шеф. — Потому что Ольга Валерьевна еще неделю назад говорила мне, что это старая база данных, и мы её исключаем. А тут она вдруг появилась у тебя.
Игорь метнул взгляд на Ольгу. В его глазах читался панический ужас: «Ты меня подставила!»
Генеральный вывел изображение со своего планшета на большой экран.
— А еще мне очень интересно, Игорь. Вот свойства файла, который ты сейчас показываешь. Создан: вчера, 18:30. Автор исходника: Ольга Смирнова. Время редактирования: 15 минут. Ты за 15 минут написал стратегию на год?
Зал ахнул. Кто-то хихикнул. Жанна Петровна откровенно усмехнулась.
Игорь стал пунцовым. Он напоминал сдувшийся воздушный шарик. Весь лоск, вся вальяжность слетели с него, как шелуха.
— Я... мы работали вместе... я просто сводил... Ольга мне скинула... — лепетал он, окончательно закапывая себя.
— «Сводил» — это когда берут данные разных отделов и объединяют, — жестко оборвал его генеральный. — А когда берут чужой файл, меняют титульный лист и ставят свою фамилию — это называется воровство. И плагиат.
Генеральный повернулся к Ольге.
— Ольга Валерьевна, у вас есть что добавить к докладу?
— Да, Петр Алексеевич, — спокойно ответила она, вставая. — Я бы хотела пояснить слайд с рисками, на котором Игорь запнулся. Там есть нюанс, который автор должен знать.
Она вышла к доске. Игорь, понурый и жалкий, поплелся на свое место. В тишине зала его шаги казались оглушительными. Ольга провела остаток презентации блестяще. Без бумажки, без запинок — потому что это было выстрадано, прожито и написано ею.
Развязка наступила быстро.
После совещания Игоря вызвали в кабинет. Он вышел оттуда через двадцать минут с коробкой личных вещей. Его попросили написать «по собственному» одним днем. Такие люди, как Игорь, нужны, пока они создают иллюзию бурной деятельности. Как только иллюзия рушится и обнажается гниль, от них избавляются, чтобы не заразить остальных.
Ольга вышла из офиса вечером. Ей предложили должность зама. Она согласилась, но без щенячьего восторга.
Она чувствовала себя уставшей. Не было триумфа, не было желания плясать на костях врага. Было чувство глубокого, холодного удовлетворения. Как будто она наконец-то вынесла мусор, который долго вонял в коридоре. Чистота. Ясность. И тишина.
Она знала: больше никто не посмеет назвать её труд «нашим общим». Граница была проведена. Не мелом, а каленой сталью.
***
Психологическое резюме
То, с чем столкнулась Ольга, — это классический пример **паразитического нарциссизма** в профессиональной среде. Такие люди, как Игорь, часто обладают низкой профессиональной компетенцией, но гипертрофированными социальными навыками («soft skills» в их худшем проявлении). Они не способны создавать продукт, поэтому они «создают впечатление».
Почему они так поступают?
1. Отсутствие эмпатии: Коллега для них — не человек, а ресурс. Функция, которую можно использовать.
2. Инфантилизм: Уверенность, что «мама (коллега) все сделает, а похвалят меня».
3. Газлайтинг: Попытки убедить жертву, что защита своих прав — это «мелочность» и «отсутствие командного духа».
Реакция Ольги была единственно верной в запущенной ситуации. Договариваться с паразитом бесполезно — он воспринимает вежливость как слабость. «Зеркальный» ответ или публичное разоблачение с фактами на руках (метаданные, переписка) — это шоковая терапия, которая возвращает реальность на место. Ольга не скатилась в истерику, не стала кричать «он врет!», а предоставила сухие факты, позволив руководству самим сделать выводы. Это позиция Взрослого, который защищает свои границы.
А вы сталкивались с «Игорями» на своей работе? Бывало ли, что ваши идеи или отчеты выдавали за свои «по-дружески»? Как вы реагировали: молчали ради мира в коллективе или устраивали очную ставку?
Поделитесь своими историями в комментариях!