Про управление, эннеаграмму и уровни.
Управление предприятием всегда «подтягивается» до уровня мышления собственника и команды. Когда бизнес растёт, но управленческая модель остаётся старой, компания неизбежно упирается в потолок: решения принимаются хаотично, задачи «висят» на ключевых людях, а KPI превращаются в формальность.
В какой‑то момент становится уже недостаточно просто «больше стараться» — нужно менять саму систему управления.
Пару лет назад я разбирал на занятиях несколько уровней управления: от интуитивного «героического» стиля до системного, где стратегирование, процессы, Agile, TOC и культура ответственности начинают работать сообща. На низких уровнях бизнес живёт реакциями и тушением пожаров; на более высоких — опирается на внятные цели, метрики, баланс компетенций и KPI, прозрачные правила игры и зрелую работу с людьми.
Задача собственника — увидеть, на каком уровне он находится сейчас, и честно ответить себе: мой способ управлять позволяет ли компании расти дальше. Не являюсь ли я главным препятствием к росту?
Повышение уровня управления — это не про модные слова Scrum или Agile, а про развитие управленческого мышления и договорённостей в компании. С этого начинается переход от «ручного контроля» к предсказуемым результатам, где команда понимает цели, берёт ответственность и умеет договариваться о приоритетах.
Если вам откликается тема, напишите, интересен ли разбор уровней управления и типичных ловушек на каждом из них в отдельном материале.
#уровниуправления
#мышлениесобственника
#системноемышление
#стратегиябизнеса
#agile #scrum #toc
#theoryofconstraints
Подписывайтесь на Мах, он в "белом" списке: https://max.ru/id660200216259_biz
