Один из частых вопросов в управлении звучит так:
должно ли быть что-то общее между руководителем и командой?
Характер, взгляды, стиль жизни, ценности? Или достаточно просто профессионально выполнять свои задачи?
Ответ не такой однозначный, как кажется.
Что точно не обязано быть общим
Команда не обязана:
- разделять вкусы руководителя;
- жить его образом жизни;
- думать одинаково;
- быть «похожей на него».
Более того, попытка собрать людей «как я» часто приводит к перекосу: отсутствию альтернативных взглядов, слепым зонам в решениях и стагнации. Бизнесу нужна разность — в опыте, характере, подходах.
Что действительно должно совпадать
Есть вещи, без которых команда и руководитель долго вместе не работают.
1. Ценности в работе
Отношение к ответственности, срокам, качеству, договорённостям.
Если для руководителя слово — это обязательство, а для команды — рекомендация, конфликт неизбежен.
2. Понимание правил игры
Как принимаются решения, кто за что отвечает, где границы полномочий, как решаются ошибки. Это должно быть ясно всем.
3. Отношение к результату
Можно по-разному идти к цели, но важно одинаково понимать, что считается успехом, а что — нет.
4. Уровень честности
Способность говорить прямо, обсуждать сложные вопросы и не прятаться за формальностями.
Почему «общее» — это не про дружбу
Частая управленческая ошибка — путать близость и эффективность.
Хорошие отношения не заменяют:
- чёткие договорённости,
- структуру,
- ответственность.
Команда может быть тёплой и лояльной, но при этом не давать результата.
И наоборот — может быть разной по характерам, но работать сильно и слаженно.
Роль руководителя
Руководитель задаёт не настроение, а рамку:
- как здесь принято работать;
- что допустимо, а что нет;
- что важнее всего в этой компании.
Если эта рамка не проговорена, команда начинает жить по своим правилам — и ожидания расходятся.
Вывод
Между командой и руководителем не обязано быть одинаковое мышление или стиль жизни.
Но обязательно должно быть общее понимание ценностей в работе, правил, ответственности и результата.
Именно это создаёт устойчивость.
Не «мы похожи», а «мы договорились — и соблюдаем».