Увольнять — неприятно. Почти всегда.
Даже когда сотрудник объективно не справляется, тянет команду вниз или давно «выпал» из процессов, у руководителя внутри всё равно идёт борьба. Потому что за увольнением редко стоит только эффективность. Чаще — эмоции, привычка и человеческая привязанность.
Но бизнесу важно различать: кто рядом с вами как человек — и кто создаёт ценность как сотрудник.
Почему руководители тянут с увольнением
На практике людей держат в компании не потому, что они сильные специалисты, а потому что:
- с ними комфортно общаться;
- «он давно с нами»;
- неудобно поднимать сложный разговор;
- страшно, что станет хуже без него;
- жалко — «у него семья», «сейчас не время».
И часто звучит внутренняя мысль:
«Ну не идеален, но зато свой. Кофе попить приятно».
Проблема в том, что бизнес не кафе по интересам. Это система, где каждый элемент либо усиливает её, либо ослабляет.
Чем опасно «удобство» вместо ценности
Когда в команде остаётся человек, который не даёт результата, происходят вещи, которые собственник не всегда замечает сразу:
- Падает планка для всей команды
Сильные сотрудники видят, что слабость допускается. Мотивация снижается. - Руководитель тратит энергию не туда
Вместо развития бизнеса он постоянно «подстраховывает», объясняет, контролирует. - Возникает скрытое напряжение
Команда чувствует несправедливость, даже если молчит. - Компания платит дважды
Зарплатой — и упущенными возможностями.
Увольнение — это не жестокость
Есть важный момент, который многие упускают:
удерживать человека на позиции, где он неэффективен, — тоже форма насилия.
Часто сотрудник:
- сам не растёт,
- теряет уверенность,
- выгорает,
- привыкает к посредственному результату.
Иногда увольнение — это не разрушение, а точка, после которой человек находит своё место и начинает реализовываться иначе.
Что на самом деле должен оценивать руководитель
Не симпатию. Не удобство. Не личную историю.
А очень простые вещи:
- выполняет ли человек свои функции;
- создаёт ли он ценность для бизнеса;
- усиливает ли команду;
- соответствует ли текущему этапу компании.
Хороший человек ≠ эффективный сотрудник.
И это нормально.
Почему умение увольнять — признак зрелости
Сильный руководитель умеет:
- вовремя замечать несоответствие,
- честно говорить о результатах,
- принимать сложные решения без затягивания.
Потому что каждое «неувольнение» — это решение.
Решение оставить бизнес в менее сильной версии, чем он мог бы быть.
Вывод
Увольнение всегда непросто. Это про ответственность, а не про холодность.
Но если в компании остаются люди не потому что они дают результат, а потому что с ними удобно, бизнес начинает платить за это слишком высокую цену.
Зрелое управление — это не про жесткость.
Это про честность: с собой, с командой и с реальностью бизнеса.