Найти в Дзене

Топ-менеджер среди конкурентов: как позиционирование влияет на прохождение первичного скрининга

Рынок управленцев стал одним из самых профицитных в последнее время. Даже на позиции уровня CEO, COO или функционального директора сегодня выходит значительно больше кандидатов, чем это было 10-15 лет назад. На рынке труда их безусловно отличает уровень компетенций. Однако резюме отражает эту разницу редко: схожий стаж, одинаковые должности и карьерный бэкграунд. В условиях высокой конкуренции такой подход недопустим: выделиться сможет только тот, кто научится выгодно отражать свои достижения и подстраиваться к автоматизированным системам отбора (ATS). Путь резюме топ-менеджера, как и любого другого соискателя, почти всегда начинается с автоматической системы отбора. Принцип её работы, вероятно, вам известен: Если документ не соответствует маркерам алгоритма, он вряд ли попадёт на глаза рекрутёру. Именно поэтому разговор о сильном резюме управленца стоит начинать с понимания того, как вообще принимается решение о допуске кандидата. Если ATS пропускает резюме дальше, документ попадает

Рынок управленцев стал одним из самых профицитных в последнее время. Даже на позиции уровня CEO, COO или функционального директора сегодня выходит значительно больше кандидатов, чем это было 10-15 лет назад.

На рынке труда их безусловно отличает уровень компетенций. Однако резюме отражает эту разницу редко: схожий стаж, одинаковые должности и карьерный бэкграунд. В условиях высокой конкуренции такой подход недопустим: выделиться сможет только тот, кто научится выгодно отражать свои достижения и подстраиваться к автоматизированным системам отбора (ATS).

Первый, кто читает ваше резюме, — ATS-система

Путь резюме топ-менеджера, как и любого другого соискателя, почти всегда начинается с автоматической системы отбора. Принцип её работы, вероятно, вам известен:

  1. Оценка структуры: наименование должности, занятость, опыт, место жительства, навыки и т.д.;
  2. Ключевые слова, контекст и релевантность: сканирует совпадение по навыкам, учитывает только общепринятые термины, смотрит на наличие образования и на описание опыта, функционала, сравнивая с требованиями из описания вакансии. Системы со встроенным ИИ ставят оценку по шкале совпадения, без нейросети — отсеивают.
  3. Формат вёрстки: если резюме читает не ATS от hh.ru или других разработчиков, а корпоративная система, то могут возникнуть проблемы на уровне читаемости документа при креативной вёрстке.

Если документ не соответствует маркерам алгоритма, он вряд ли попадёт на глаза рекрутёру. Именно поэтому разговор о сильном резюме управленца стоит начинать с понимания того, как вообще принимается решение о допуске кандидата.

Если ATS пропускает резюме дальше, документ попадает к рекрутёру. И здесь включается второй фильтр — первичный скрининг. У специалиста по подбору есть пара секунд, чтобы оценить управленческий образ и решить, стоит ли дальше рассматривать резюме.

Первичный скрининг и его особенности

  1. Управленческий образ

Когда ваше резюме попадает на глаза рекрутёру, первое, что делает специалист, — просматривает ваш карьерный путь беглым взглядом. Это необходимо, чтобы оценить специализацию.

Кто вы — стратег, антикризисный менеджер, операционный директор или тот, кто масштабировал процессы? Ответ на вопрос должен считываться мгновенно.

Не следует наполнять резюме всеми достижениями, навыками и опытом, которые вам удалось приобрести за годы работы. Такая стратегия сыграет с вами злую шутку и приведёт к проблемам:

  • сместит акценты в роли — рекрутёр не поймёт, какие профессиональные цели вы преследуете;
  • набор навыков не будет соответствовать требованиям вакансии;
  • резюме увеличивается в объёме и станет нечитаемым.

Совет №1. Как бы не складывался поиск работы, выстраивайте чёткий фокус на результатах, навыках и должностном функционале из описания вакансии.

2. Траектория карьеры

Если рекрутёра устроил управленческий опыт кандидата, далее он смотрит на опыт работы — частоту смены компаний, отрасли или направления.

Задача специалиста — получить ответы на два основных вопроса: почему кандидат менял место работы и какой управленческий капитал он в итоге накопил. Это и есть логика карьерного пути топ-менеджера с точки зрения HR.

Подозрения могут вызвать два обстоятельства — стагнация и скачки. Рассмотрим оба и разберёмся, в чём здесь проблема.

Кейс №1: частая смены работы

Ситуация: Крупное производственное предприятие искало в отдел маркетинга SMM-специалиста. Руководитель маркетингового отдела относилась к частым сменам работы нейтрально: маркетинг — креативная сфера, многие специалисты работают на проектной занятости.

Возражения: На работу приняли соискателя, который менял компании раз в 2-4 месяца. Я озвучила риски найма и объяснила руководителю, почему с высокой долей вероятности кандидат не задержится в компании. Однако решение всё же приняли в пользу кандидата.

Результат: Через 2,5 месяца специалист ушёл. Выяснилось, что не может долго работать в одной сфере и не приемлет корпоративные условия.

Проблема: Ожидания не совпали, человек был не готов к формату занятости, динамике и спектру задач.

Длительная работа в одной компании без изменений

Ситуация: Крупный ритейл искал коммерческого директора для запуска и развития нового направления. Кандидат произвёл впечатление: глубоко разбирался в отрасли, тонкостях логистики и закупок в этой сфере.

Возражения: В его резюме была всего одна компания. В ней, за 15 лет, он прошёл путь от менеджера до директора по развитию. На финальном интервью с CEO возникли сомнения: кандидат отвечал на вопросы о развитии направления с трудом. Его кейсы были успешны, но реализовывались в устоявшейся среде при большом бюджете.

Результат: соискателя не стали рассматривать. Он вышел на рынок с устаревшим и узким опытом работы. Кандидат по-прежнему продолжает работать в старой компании.

Проблема: На предыдущей работе он не запускал ничего нового, оптимизировал отлаженную систему. Его профессиональная “зона комфорта” оказалась ловушкой.

Совет №2. Если ваш опыт не соответствует ни первой, ни второй ситуации, достаточно адаптировать формат и наполнение резюме под актуальные требования рынка. В противном случае рекомендую обратиться за помощью к карьерному консультанту, чтобы пересмотреть карьерные возможности.

  1. Самопрезентация и фотография

Важная часть резюме — фотография. Она формирует первое впечатление о специалисте: опыт и достижения привязываются к образу живого человека, которому предстоит стать важной частью компании, образцовым носителем корпоративной культуры.

Всё — от позы до мимики — помогает увеличить ваши шансы на собеседование.

Как это работает:

  1. Прямая осанка, открытый взгляд говорят о решительности и уверенности;
  2. Лёгкая улыбка, но спокойное выражение лица говорит о собранности и эмоциональной доступности;
  3. Живой взгляд транслирует энергичность и активность.
  4. Соответствие стиля одежды, прямой взгляд на камеру и нейтральный фон производят впечатление, что соискатель знает правила этикета и законы уместности.

Более того, фотография может оказать влияние на решение HR-специалиста, если ваша позиция предполагает публичность — общение с прессой или инвесторами.

Таким образом, первые этапы отбора возможно пройти, если выстроить чёткое позиционирование с помощью вербальных инструментов: ключевых навыков, описаний результатов в цифрах и прозрачной логике карьерного развития. Фотография поможет произвести первое впечатление и повлиять на более глубокую оценку резюме.

Помните, резюме топ-менеджера всегда “говорит” на бизнес-языке. Именно это отражает ваш опыт и профессиональность в сфере.