Найти в Дзене
Отец и дети

Совет Директоров в пижамах: Как мы начали проводить семейные собрания и почему это сократило количество истерик вдвое

Вы когда-нибудь чувствовали, что ваша семья — это не команда, а группа людей, случайно оказавшихся в одной квартире, где каждый тянет одеяло на себя?
Папа хочет в тишину. Мама хочет помощи. Старший (6,5 лет) хочет планшет. Младший (3 года) хочет, чтобы с потолка сыпались конфеты.
В итоге — лебедь, рак и щука. Постоянные обиды: «Ты обещал!», «Мы никуда не ходим!», «Меня никто не слушает!». Полгода назад, после очередной субботы, которая закончилась ссорой из-за того, что мы не могли решить, куда поехать (в парк или в ТЦ), я сказал: «Стоп. Нам нужна планерка».
— Как на работе? — ужаснулась жена.
— Лучше. С пиццей. Так в нашем доме появилась традиция Семейного Совета. Звучит пафосно, но на деле это спасательный круг для наших нервов. Я не сам это придумал. Идею я подсмотрел у Брюса Фейлера, автора бестселлера «Секреты счастливых семей». Он изучил методы управления в успешных компаниях (Agile) и предложил перенести их в семью.
Суть проста: «Семья, которая регулярно обсуждает свои планы и п
Оглавление

Вы когда-нибудь чувствовали, что ваша семья — это не команда, а группа людей, случайно оказавшихся в одной квартире, где каждый тянет одеяло на себя?
Папа хочет в тишину. Мама хочет помощи. Старший (6,5 лет) хочет планшет. Младший (3 года) хочет, чтобы с потолка сыпались конфеты.
В итоге — лебедь, рак и щука. Постоянные обиды: «Ты обещал!», «Мы никуда не ходим!», «Меня никто не слушает!».

Полгода назад, после очередной субботы, которая закончилась ссорой из-за того, что мы не могли решить, куда поехать (в парк или в ТЦ), я сказал: «Стоп. Нам нужна планерка».
— Как на работе? — ужаснулась жена.
— Лучше. С пиццей.

Отец и дети
Отец и дети

Так в нашем доме появилась традиция Семейного Совета. Звучит пафосно, но на деле это спасательный круг для наших нервов.

Зачем это нужно? (Мнение науки)

Я не сам это придумал. Идею я подсмотрел у Брюса Фейлера, автора бестселлера «Секреты счастливых семей». Он изучил методы управления в успешных компаниях (Agile) и предложил перенести их в семью.
Суть проста:

«Семья, которая регулярно обсуждает свои планы и проблемы, становится более гибкой. Дети, которым дают право голоса в общих решениях, чувствуют свою значимость и меньше бунтуют, потому что правила — это не „приказ сверху“, а „наш общий договор“».

Как это проходит у нас: Ритуал

Сначала было неловко. Мы сели за стол, и я чувствовал себя директором колхоза на отчетном собрании.
Но потом мы выработали свои правила, которые превратили скучную «обязаловку» в любимый ритуал.

1. «Правило Вкусняшки»
Семейный совет — это всегда праздник живота. Мы заказываем пиццу или покупаем торт. Это
положительное подкрепление. Дети ждут совета не ради разговоров, а ради Пепперони. Но мозг запоминает: «Обсуждать проблемы = Вкусно и приятно».

2. Тотем Говорения
У нас есть специальный предмет (обычно это плюшевый Йода или деревянная ложка). Говорит только тот, у кого в руках Тотем. Остальные молчат.
Это гениально работает со Старшим. Раньше он перебивал через слово. Теперь он сидит и ждет своей очереди, сжимая кулаки, но молчит. Это лучшая тренировка терпения и уважения.

3. Повестка дня (3 вопроса)
Мы не обсуждаем всё подряд. У нас есть структура (Agile-ретроспектива):

  • Что у нас получилось хорошо на этой неделе? (Хвалим друг друга: «Папа починил кран», «Сын сам убрал кровать»).
  • Что пошло не так? («Мы опоздали в сад 3 раза», «Было много криков»).
  • Планы на следующую неделю. («Куда едем в выходные?», «Кто моет посуду?»).

Роли в «Совете Директоров»

Чтобы дети чувствовали ответственность, я раздал должности.

  • Папа: Секретарь. Я записываю решения в блокнот (чтобы потом никто не сказал «Я не слышал!»).
  • Мама: Финансовый директор. Она озвучивает бюджет на развлечения. («На аквапарк денег нет, но на кино есть»).
  • Старший (6,5 лет): Креативный директор. Он предлагает идеи досуга. И знаете, когда он САМ предложил пойти в музей динозавров, он там вел себя идеально. Потому что это БЫЛ ЕГО ПЛАН.
  • Младший (3 года): Директор по настроению (и поеданию бортов от пиццы).

Как вовлечь трехлетку?

С Младшим сложнее. Он не может планировать на неделю.
Но его голос тоже важен.
Я спрашиваю: «Рома, мы в субботу будем есть блинчики или сырники?».
Он кричит: «Биньчики!».
Я записываю: «Постановлением Совета приняты блинчики».
Он сияет. Он решил! Он главный! Его самооценка летит в космос.

Главный результат: «Это наше решение»

Самое крутое изменение произошло через месяц.
Раньше, если я запрещал мультики, я был тираном.
Теперь, если мы на Совете договорились: «Смотрим мультики только после уборки», и я напоминаю об этом — это не мой приказ. Это
Наше Решение.
— Сынок, мы же записали в протокол. Ты сам согласился.
И крыть ему нечем. Договор дороже денег.

Семейный совет — это не панацея. Мы все равно ссоримся. Иногда Младший кидается куском пиццы, а Старший обижается на критику.
Но у нас появился легальный инструмент, чтобы сказать: «Меня это расстраивает, давайте это изменим».
Мы перестали копить обиды. Мы стали Командой.

А у вас в семье принято обсуждать планы, или родители решают, а детей ставят перед фактом? Попробуйте собраться в это воскресенье (с пиццей!), вдруг понравится?

Если вам интересны инструменты управления семейным хаосом — подписывайтесь.

В ВК сегодня опрос: Кто в вашей семье принимает решение, как провести выходные (Папа, Мама или Дети)?
👉
https://vk.com/otetsideti

А в Телеграм — фото нашего «Протокола собрания» (смешные каракули сына и мои записи):
👉
https://t.me/otetsideti