🌿 Продолжу про контейнирование

🌿 Продолжу про контейнирование.

Когда ты HR и рядом с ТОП-командой

HR - это та роль, куда приходят не только за решениями,но и с переживаниями и сомнениями, раздражением и тревогой, радостью и достижениями, победами и верой.

Я хорошо знаю это по своему опыту. Буду честной, раньше мне было непросто.

С моей высокой эмпатией я:

- быстро присоединялась,

- проживала эмоции коллег через себя, - моментально входила в их состояние,

- и часто уставала сильнее, чем ожидала.

Мне казалось, что так и должно быть: если ты HR - ты чувствуешь, поддерживаешь, включаешься.

Но в какой-то момент я поймала себя на ощущении, что что-то в этом процессе устроено не так.

Что постоянное проживание чужих эмоций через себя не может быть единственным и правильным способом работы HR.

Что цена такой «включённости» - потеря себя и внутренней устойчивости.

Это ощущение - что «я не хочу, чтобы так было» -

во многом и стало причиной, по которой я пошла учиться в магистратуру на психоанализ в бизнесе.

Не чтобы чувствовать меньше.

А чтобы иначе понимать, что именно происходит -

со мной, с другим и с системой.

С началом обучения этот процесс для меня стал выглядеть иначе.

Я начала видеть разницу между:

- эмпатией и слиянием,

- поддержкой и проживанием за другого,

- контейнированием и присоединением.

И здесь я увидела ещё одну важную вещь.

Контейнирование своей команды

и контейнирование ТОП-менеджеров - это разные уровни одной и той же работы.

Когда HR контейнирует свою команду,

он чаще находится в более вертикальной позиции:

- есть формальная ответственность,

- ожидание поддержки,

- пространство для обучения и развития.

Здесь контейнирование -

про безопасность,

про удержание эмоций,

про помощь в переводе переживаний в действия.

Но когда HR контейнирует ТОП-менеджмент,

ситуация меняется.

Мы на одной управленческой линейке.

Здесь нет позиции «старшего-младшего».

Здесь больше равенства, ставок, напряжения и ответственности.

Контейнирование ТОПов -

это уже не про поддержку сверху или снизу.

Это про удержание формы разговора между равными.

Про способность:

- не втягиваться в альянсы,

- не занимать чью-то сторону,

- выдерживать напряжение между позициями,

- и при этом оставаться в своей роли и ясности.

И здесь я тоже учусь.

Не всё получается мгновенно.

Иногда я всё ещё:

- оказываюсь внутри ситуации,

- теряю дистанцию,

- и мне сложно услышать своё коучинговое «Я».

И это, пожалуй, самый честный момент в этой роли.

Контейнирование - не про идеальную позицию HR.

А про постепенное взросление в ней.

Сегодня для меня быть HR - это не «нести всё через себя», а учиться быть опорой, не теряя себя,

особенно тогда, когда ты рядом с теми, кто находится с тобой на одном уровне.