В большинстве компаний проектный учет начинается не с цифр, а с хаоса.
У каждого — своя таблица, свои заметки, свои «напоминалки». Пока проектов немного — это терпимо. Но стоит бизнесу вырасти, как наступает момент, когда руководитель уже не понимает: кто что делает, на каком этапе, и куда делись деньги по договорам. Решением становятся реестры проектов — простые по форме, но стратегически важные инструменты управленческого учета. Реестр проекта — это не просто Excel-документ.
Это единая карта всех обязательств компании, где видны: Когда все данные собраны в одном месте, компания получает сквозную видимость процессов — от подписания контракта до его закрытия.
Это превращает учёт из «архива фактов» в управленческий инструмент принятия решений. Главная сила таких таблиц — предупреждение проблем до того, как они станут кризисом. Руководитель видит риски не в конце месяца, а в момент их возникновения.
Это и есть управленческий учёт в действии: не фиксировать прошлое, а управлять настоящим.