Читаю сейчас «Алмазного огранщика» Майкла Роуча — и восхищаюсь в очередной раз. Первый западный геше, доктор тибетской философии, который параллельно построил бизнес с оборотом 250 миллионов долларов в год. Не на мотивации, а на системном мышлении и причинно-следственных связях. Книга как зеркало: показывает, что бизнес всегда отражает внутренние решения собственника.
Есть такие периоды, когда у собственников возникает желание всё «сжать». Доходы перестают расти или начинают сокращаться. Логично подумать: «Денег меньше - сократим расходы». Не из паники, а из чистой логики. Роуч описывает эту ситуацию идеально узнаваемо. Большинство так и делает и убивает систему.
Почему разумная экономия становится ловушкой?
Когда начинаешь урезать бюджет, первыми исчезают внимание к людям, дальний горизонт планирования, ясность мышления. Команда теряет мотивацию, идеи не рождаются, решения размываются. Роуч учит: деньги должны приносить радость и не разрушать здоровье тела и разума - процесс обретения богатства не должен истощать вас морально. Когда вы режете расходы из страха, вы теряете именно то, что создаёт прибыль: людей и ясность.
Но это не значит, что экономить вообще не нужно. В системе Роуча есть другой подход: экономить нужно осознанно, не из паники. Например, если финансы нестабильны - поделитесь прибылью с теми, кто помог вам её создать; если оборудование устарело - не завидуйте конкурентам, сосредоточьтесь на собственных инновациях. Это экономия через переосмысление, а не через урезание. Коучинг здесь работает как антидот: разбираем ваши решения («Почему я режу именно это?»), тестируем альтернативы, строим мышление «роста» вместо «выживания».
В кризис выигрывают не скупые - выигрывают системные. Те, кто держит картину целиком в голове: видит причинно-следственные связи, инвестирует в людей и мышление даже в сложный период. Роуч начал с кредита в 50 тысяч долларов и трёх сотрудников и вырос до 100 миллионов оборота. Не потому что не экономил, а потому что экономил правильно. Если у вас сейчас «фаза сжатия» - возвращайтесь к этой книге. Она напоминает: успех не в урезании, а в осознанности решений.