Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

2026 год без иллюзий: бизнес входит в режим неопределённости

Алексей (основатель KBS):
— Михаил, если посмотреть на цифры, ожидания бизнеса на 2026 год стали заметно сдержаннее. Активного роста ждут всего 9% предпринимателей. Ещё около 18% рассчитывают на умеренный рост. Примерно 15% заранее готовятся к замедлению. И каждый пятый прямо говорит — перспективы года выглядят неопределённо. Михаил (владелец бизнеса):
— Честно говоря, это очень похоже на то, что я вижу вокруг. Никто не говорит «будет прорыв». Скорее звучит: «главное — удержаться и не наделать ошибок». Алексей:
— Это и есть ключевой сдвиг. Бизнес больше не живёт в логике «как-нибудь прорвёмся». Решения становятся осторожнее. Ошибки — дороже. И на первый план выходит запас прочности. Михаил:
— Да, раньше можно было рискнуть. Сейчас любое неверное решение сразу бьёт по деньгам и команде. Алексей:
— Поэтому и меняется фокус. Владельцы бизнеса всё реже думают о масштабировании ради масштабирования. Гораздо чаще — о контроле, управляемости и понятных цифрах. О том, где реально теряются

Алексей (основатель KBS):

— Михаил, если посмотреть на цифры, ожидания бизнеса на 2026 год стали заметно сдержаннее. Активного роста ждут всего 9% предпринимателей. Ещё около 18% рассчитывают на умеренный рост. Примерно 15% заранее готовятся к замедлению. И каждый пятый прямо говорит — перспективы года выглядят неопределённо.

Михаил (владелец бизнеса):

— Честно говоря, это очень похоже на то, что я вижу вокруг. Никто не говорит «будет прорыв». Скорее звучит: «главное — удержаться и не наделать ошибок».

Алексей:

— Это и есть ключевой сдвиг. Бизнес больше не живёт в логике «как-нибудь прорвёмся». Решения становятся осторожнее. Ошибки — дороже. И на первый план выходит запас прочности.

Михаил:

— Да, раньше можно было рискнуть. Сейчас любое неверное решение сразу бьёт по деньгам и команде.

Алексей:

— Поэтому и меняется фокус. Владельцы бизнеса всё реже думают о масштабировании ради масштабирования. Гораздо чаще — о контроле, управляемости и понятных цифрах. О том, где реально теряются деньги. Где процессы держатся на конкретных людях. Где система просто не выдержит дополнительной нагрузки.

Михаил:

— Иногда кажется, что неопределённость вокруг. Рынок, правила, новости.

Алексей:

— И вот здесь важный момент. Неопределённость часто указывает не на внешний кризис, а на отсутствие прозрачности внутри самого бизнеса. Когда нет чёткой картины по процессам, IT, продажам и финансам, любое внешнее колебание ощущается вдвойне.

Михаил:

— Согласен. Когда сам не до конца понимаешь, что происходит внутри, всё снаружи пугает сильнее.

Алексей:

— Именно поэтому в 2026 году выигрывать будут самые собранные. Те, кто заранее навёл порядок, убрал ручной режим и опирается на данные, а не на ощущения.

Михаил:

— То есть сейчас важнее не разгоняться, а выстроить опору?

Алексей:

— Да. И если вы чувствуете, что бизнесу нужен больший контроль и устойчивость — это абсолютно нормальный запрос для начала года.

В KBS мы как раз помогаем компаниям разобраться, где возникает неопределённость, навести порядок в процессах, CRM и управлении и выстроить систему, которая работает даже в сложных условиях.

Наши контакты: