Что вы получите за одну консультацию со мной?
За одну глубокую сессию продолжительностью 1,5–2 часа можно не просто поговорить о проблемах, а сформировать дорожную карту их решения.
С каким запросом приходить? Самые продуктивные консультации получаются, когда запрос максимально конкретный, даже если ситуация выглядит как полный кошмар:
«Не понимаю, почему нет денег при растущей выручке», «боюсь, что налоговая реформа 2026 года убьёт мою маржу» или «хочу вывести X рублей в месяц, но не знаю, как это сделать без вреда для бизнеса».
Чем чётче запрос, тем точнее и лучше будет результат.
Что вы унесёте с собой?
❤️ Список ключевых проблем, расставленных по приоритету: что «горит» и требует действий на следующей неделе, а что является стратегической задачей.
❤️ План первых трёх шагов с понятными KPI. Например: «1. Внести все операции за прошлый месяц в эту таблицу. 2. Проанализировать себестоимость трёх основных услуг по приложенному алгоритму. 3. Запросить у бухгалтера расчёт налоговой нагрузки по альтернативным режимам».
❤️ Рекомендации по изменению системы (налогообложение, управленческий учёт) или точечные решения по оптимизации расходов.
Как мы находим, где теряются деньги? За счёт фокуса на узких местах. Мы не делаем полный аудит — мы применяем метод исключения. Смотрим на структуру выручки, чтобы проверить маржу. Сравниваем динамику доходов и операционных расходов. Анализируем, как возникают кассовые разрывы.
Часто проблема лежит на стыке: например, низкая маржа по ключевому продукту усугубляется долгой дебиторкой, из-за чего бизнес вынужден постоянно занимать, и проценты по кредиту съедают остаток прибыли. За одну встречу можно локализовать этот узел.
Какие решения принимаются сразу?
❤️Корректировка цены или отказ от убыточного направления/клиента.
❤️Запуск сбора первичных данных для управленческого учёта (с чего начать считать).
❤️Решение о смене бухгалтера или налогового режима, если выявлена критическая ошибка или переплата.
Как понять, что консультация не нужна прямо сейчас?
Если у вас есть чёткий, актуальный управленческий отчёт (выручка, расходы, прибыль, движение денег), который вы понимаете и регулярно анализируете, и этот отчёт показывает стабильный рост ключевых показателей — вам, скорее всего, хватает собственных ресурсов. Ваша задача — сохранять контроль и планировать масштабирование.
Если вы понимаете, что консультация нужна, то записывайтесь прямо сейчас, пока есть слоты на ближайшее время.
